煤礦團(tuán)員自我評價范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 一方面把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)建區(qū)隊精品文化有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了廣大干部職工對企業(yè)文化內(nèi)涵更深層次的理解，職工素質(zhì)和人文形象得到了進(jìn)一步攀升 x 月 x 日在世紀(jì)廣場成功舉辦了“ xxx“ 廣場文藝演出，再次展示了 xxx 礦良好的精神風(fēng)貌和濃郁的特色文化。 (四 )、精神文明建設(shè)扎實(shí)有效 在精神文明建設(shè)上，一年來我們深入細(xì)致地開展了 “ 雙文明 “ 先進(jìn)單位評比工作。礦務(wù)、隊務(wù)公開工作做到了日常勤檢查、勤督促，堅持執(zhí)行了獎金二次分配報礦紀(jì)委備案制度。七一前夕，礦黨委在綜采隊黨支部組織召開了全礦 “ 黨員責(zé)任區(qū) “ 競賽活動現(xiàn)場會，各支部的經(jīng)驗(yàn)和方法得到了及時推廣和交流，推動了 “ 黨員責(zé)任區(qū) “ 活動的進(jìn)一步開展。這些調(diào) 研論文主題鮮明，質(zhì)量較高，文風(fēng)樸實(shí)，在實(shí)際工作中具有一定的指導(dǎo)作用。 結(jié)合實(shí)際。 回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。 320 火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤 。 以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。對各單位用料 過程實(shí)行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。 以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。 加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號、建檔管理，監(jiān)督并考 核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。 (五 )、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象 。每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的 深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。 (二 )、計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工家庭幸福，身體健康 ! 煤礦團(tuán)員自我評價范文篇二 今年以來，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 “ 三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展 ” 主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項制度，加 大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)。 部分干部及員工對 8 號文件精神和 “ 四查五反 ” 活動及保持干部隊伍純潔性學(xué)習(xí)不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。6 月份人為造成 3 次，探頭故障 6 次，防突和放炮過程中 29 次。6 月份生產(chǎn)原煤 25582 噸，煤巖進(jìn)尺 592。 一、狠抓思想建設(shè)，建立責(zé)任意識查找隱患進(jìn)行整治，確保安全事故為零。 半年來起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度，以制度管人，流程管事的工作。 45 米。 ) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 部分干部員工對學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正 領(lǐng)會工作意圖及工作要求 (例5102 開切眼整改工作 )，還有理解上的錯誤，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通?，F(xiàn)在對今年工作做以，并匯報明年的工作打算： 20XX 年所做的工作： (一 )、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗 (1)：出臺了材料費(fèi)管理與考核辦法。 對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤點(diǎn)。特別對單項工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。充分利用四廠 (機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠 )的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 20XX 年度我們將繼續(xù)推行 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制 ” ，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。 加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。 資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。 為加強(qiáng)地面廢舊物資管理，應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進(jìn)行改造，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。工作成績是有的，但我們看到的只是不足。在學(xué)習(xí)中我 們把學(xué)習(xí)十六大精神和十六屆三中、四中全會精神與學(xué)習(xí)貫徹公司和礦兩會精神相結(jié)合，使廣大干部職工統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù) 。 二、以礦隊兩級班子建設(shè)為重點(diǎn)，為各項任務(wù)的完成提供可靠的組織保證 面對煤炭銷售市場的好轉(zhuǎn)和公司下達(dá)給我礦的各項艱巨指標(biāo)，礦黨政班子深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。在 6 月 30 日召開的 “ 建黨 83 周年暨 lsquo。全礦工資獎金分配公開制度得到了很好執(zhí)行，職工群眾較為滿意。年初，根據(jù)兩級班子人員調(diào)動，及時調(diào)整了礦隊兩級精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂 完善了《 xxx 礦精神文明創(chuàng)建規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建工作
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