某建筑工程公司12質(zhì)量手冊-05管理職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 g） 改進(jìn)的建議。 d） 評價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 b） 溝通方式包括工作會(huì)議、內(nèi)部刊物、聯(lián)系單、文件傳閱、公告欄、質(zhì)量記錄等。提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。 ○ 3 按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作。 ○ 10 對監(jiān)理服務(wù)不合格和監(jiān)理控制目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)等事項(xiàng)，進(jìn)行調(diào)查處理，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 ○ 2 對項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制、實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。審查批準(zhǔn)項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》。 ○ 4 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作所需設(shè)備設(shè)施、用品的購置與管理工作。 ○ 5 檢查指導(dǎo)各部門包括各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作。對員工的工作行為作出獎(jiǎng)懲決定。 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 a）機(jī)構(gòu)部門質(zhì)量職責(zé) 總經(jīng)理 ○ 1 主管公司的全面工作。 公司質(zhì)量目標(biāo)是公司在質(zhì)量方面 所追求的總目標(biāo)，是對質(zhì)量方針的展開。 c） 質(zhì)量方針提供了制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架，質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針內(nèi)容相吻合，是對質(zhì)量方針的落實(shí)與展開。 c） 確定公司質(zhì)量目標(biāo)。 d） 主持管理評審，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效 性。 d） 在質(zhì)量方針制定過程中，公司員工廣泛參與討論，質(zhì)量方針制定后，公司管理層對質(zhì)量方針進(jìn)行層層宣講，以確保公司質(zhì)量方針得到公司全體員工的充 分理解和貫徹實(shí)施。為確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將質(zhì)量目標(biāo)分解到了各職能部門。簽定監(jiān)理服務(wù)合同。 ○ 7 主持管理評審。 ○ 6 主管信息管理和對使用計(jì)算機(jī)輔助軟件系統(tǒng)的 管理。 ○ 5 保持良好的公司辦公環(huán)境。 ○ 5 主持處理項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)中的重大技術(shù)事項(xiàng)，簽署有關(guān)技術(shù)文件。 ○ 3 對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的調(diào)配提出報(bào)告，并具體實(shí)施。 綜合經(jīng)營部 ○ 1 組織編寫監(jiān)理投標(biāo)文件，擬訂監(jiān)理合同。 ○ 4 關(guān)注顧客需 求，及時(shí)與顧客溝通。 ○ 3 負(fù)責(zé)對體系文件的解釋。 c） 溝通內(nèi)容包括質(zhì)量管理過程運(yùn)行及其有效性的信息。 在質(zhì)量管理體系適宜性、充分性和有效性評審的過程中，應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的各種的機(jī)會(huì)和可能的變更需要進(jìn)行評價(jià)，如質(zhì)量方針、目標(biāo)不適宜，導(dǎo)致對質(zhì)量方針、目標(biāo)變更的需要及相應(yīng)質(zhì)量管理體系過程變更的需要；由于持續(xù)改進(jìn)的需要或已識(shí)別過程未充分面對質(zhì)量體系某些過程的改進(jìn)需要。 評審輸出 管
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