3街道網(wǎng)格化管理經(jīng)驗交流材料-免費閱讀
【正文】 隨著該項體制制度的深入運行，社區(qū)服務(wù)管理在群眾的印象逐步深化，群眾對社區(qū)的歸屬感不斷增強，會日益接受認可社區(qū)的服務(wù)管理，從而在根本上破解城市人口計劃生育管理的難題。定期上門隨訪，搞好管理和服務(wù)。實 第 3 頁 共 4 頁 行居民小組長 “ 日工作單 ” 制度，每天在上班簽到時填報當天工作具體工作計劃，具體到哪幾個戶，干什么。新增流動人口管理專項經(jīng)費 5萬元，計生專職主任專項獎勵經(jīng)費每人 3000 元。進一步填補管理體制上的空缺。當時招聘 50 名左右的居民樓長，每人每月 100 元工資，實踐證明，樓長的作用非常不理想。針對上述城市社區(qū)計生管理難題，我們經(jīng)過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，隨著探索改進在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點和成效。試點效果良好，我們迅速在全街道推開，面向社會公開招聘 30 歲以上下崗無業(yè)人員 26 名 分配到各個社區(qū)。街道領(lǐng)導對社區(qū)工作的重視我們該項工作建立的基礎(chǔ)，除了建立小組長隊伍、社區(qū)
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