3經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。 。（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行） 。 年度目標(biāo)分解表： 第 13 頁 共 17 頁 月度 123456789101112 合計(jì)目標(biāo) 六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限： __________________________ 七、營銷責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、 可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù) 。（奮斗指標(biāo)分值 基本指標(biāo)分值） ]。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考 第 11 頁 共 17 頁 評。 有對管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán) 。 保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行 。 申請支持權(quán) （ 1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資 第 9 頁 共 17 頁 金和其他資金支持 。 （ 3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán) 。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 =基本指標(biāo)分值 +{（基本指標(biāo)值 全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值） divide。） 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：萬 /年 。 六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算。 。發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡， k值減 。崗位年度考核系數(shù) 第 5 頁 共 17 頁 年末除經(jīng)營班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)。 四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法： 經(jīng) 營 班 子 成 員 實(shí) 際 風(fēng) 險(xiǎn) 工 資 = 標(biāo) 準(zhǔn) 工 資times。 。凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元 。 甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字： 職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)： 年月日年月日年月日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式模板 （二） 為了實(shí)現(xiàn)河南 zzlq 建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束 ____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)： 一、責(zé)任人。 xx、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。 丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目。 第 1 頁 共 17 頁 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式模板 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式模板 （一） 甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理 根據(jù)公司 20xx 年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司 20xx 年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下： 一、責(zé)任書期限 本責(zé)任書生效日期為 20xx年 1 月 1 日。芳芳涂料所有產(chǎn)品。 xx、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任 代表。凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi) 第 4 頁 共 17 頁 用不超過 ____________________萬元。年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo) 2 個(gè)百分點(diǎn)。50%times。若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過 1，則分公司員工享有獎(jiǎng) 金獎(jiǎng)勵(lì)。導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失， k值減。根據(jù)情況， k 值減 ～ 。各崗位年度考核系數(shù)是 4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。（ 50分） 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：萬 /年 。[（基本指標(biāo)值 奮斗指標(biāo)值）divide。 （ 4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。 （ 2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編 。 保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī) 。 有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán) 。
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