3機關效能監(jiān)察建設工作情況匯報-免費閱讀
【正文】 （四）抓承諾，開展優(yōu)質高效、文明服務的機關作風建設活動。 （三）在全系統(tǒng)開展一次思想、紀律和作風整頓。各窗口部位證、照、案、攤、費方面的不正之風基本杜絕；市場管理人員吃、拿、卡、要，以權謀私的行為大大收斂；秉公辦事、依法行政、廉潔服務蔚成風氣；拒賄拒請拒人情日益成為同志們的自覺行動。七月中旬， **市市場管理工作現(xiàn)場會議在我市召開。 7 月 12 日，私營業(yè)主 ***投資 1800 萬元，申請設立有限公司。為使這一系統(tǒng)精神能夠落實在行動上，體現(xiàn)在工作中，把一支具有高素質的工商隊伍形象展示給全社會，我們狠抓了三個方面的工作：一是深入教育宣傳，向干部職工經(jīng)常講，反復講，一方面講意義，一方面提要求，讓大家不僅記在心里，還要時時對照，以不斷激勵自己。針對體制改革后的新形勢，建立起了一套內(nèi)涵豐富、外延周密、鋼性量化、便于操作的科學責任制度；二是健全了制衡機制。近年來，按照各級上級機關的部署和要求，我們堅持不懈地組織開展了一系列加強作風建設，提高工作效率的教育活動，取得了一定的成效。但隨著改革的逐步深化，對人員素質要求越來越高，我們工商部門的作風建設還遠遠沒有達到群眾滿意、政府放心的程度，粗冷硬橫、推諉扯皮的服務態(tài)度沒有從根本上杜絕；特別是那種領導說了再干、催了再辦、拖了再轉的拖拉作風和一杯茶、一支煙、一張報紙看半天的傳統(tǒng)的機關形象依然存在。把執(zhí)法權力進行了科學的分解配置，在收費 第 3 頁 共 9 頁 上實行收費、管理、檢查三權制約；在辦案上，實行立案調(diào)查、審理定案、執(zhí)行處理三權分離；在登記發(fā)照中，推行了受理審查、復核初審、領導審批三權嵌制，形成了既相互補充又相互制約的科學運作鏈條；三是健全了監(jiān)督機制，通過實行《首問責任制》、《行政執(zhí)法說情責任追究制》等措施，把制度監(jiān)督同部門監(jiān)督、社會監(jiān)督融為一體，形成了 一個銜接緊密、覆蓋周嚴、運作靈活、反應敏捷的監(jiān)督體系；四是健全了考核機制，對傳統(tǒng)的考核進行了變革，使之與效能建設銜接配套，同步進行。二是領導帶頭實踐，要求系統(tǒng)內(nèi)的各級負責同志以身作則，做系統(tǒng)精神的倡導者和帶頭人，時時事事以開拓奮進、爭創(chuàng)一流的精神規(guī)范自己的言行，在思想上，一心一意干事業(yè)，一心撲在工作上；在行動上，做到一級抓一級，一級帶一級，一級 做給一級看，一級帶著一級干，抓出好班子，
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