3機關(guān)效能監(jiān)察建設(shè)工作情況匯報-文庫吧
2025-08-13 00:05 本頁面
【正文】 部職工的思想行為，結(jié)合體制改革的深入開展，我們把制度建設(shè)作為機關(guān)效能建設(shè)的一項重要內(nèi)容，把滿負荷工作、全方位管理融為一體，研究制訂了適合本系統(tǒng)工作的《人員規(guī)范化管理規(guī)定》計 16 章 114 條，主要健全和完善了以下幾種機制：一是健全了目標機制。針對體制改革后的新形勢，建立起了一套內(nèi)涵豐富、外延周密、鋼性量化、便于操作的科學(xué)責(zé)任制度；二是健全了制衡機制。把執(zhí)法權(quán)力進行了科學(xué)的分解配置，在收費 第 3 頁 共 9 頁 上實行收費、管理、檢查三權(quán)制約；在辦案上，實行立案調(diào)查、審理定案、執(zhí)行處理三權(quán)分離；在登記發(fā)照中，推行了受理審查、復(fù)核初審、領(lǐng)導(dǎo)審批三權(quán)嵌制，形成了既相互補充又相互制約的科學(xué)運作鏈條；三是健全了監(jiān)督機制，通過實行《首問責(zé)任制》、《行政執(zhí)法說情責(zé)任追究制》等措施，把制度監(jiān)督同部門監(jiān)督、社會監(jiān)督融為一體，形成了 一個銜接緊密、覆蓋周嚴、運作靈活、反應(yīng)敏捷的監(jiān)督體系；四是健全了考核機制，對傳統(tǒng)的考核進行了變革，使之與效能建設(shè)銜接配套，同步進行。第一，把單向考核變?yōu)殡p向考核，改變了過去局機關(guān)單向考核基層所的做法，基層所也能按照業(yè)務(wù)的對應(yīng)關(guān)系逆向考核局機關(guān)；第二，把單一考核變?yōu)槿婵己?，改變過去只考核業(yè)務(wù)工作的做法，以促進整體工作與整體素質(zhì)的提高；第三，把靜態(tài)考核轉(zhuǎn)化為動態(tài)考核，建立起了學(xué)習(xí)、工作、紀律等專項記錄天天記，隨時考，記在本上，亮在墻上；第四，把分散考勤變?yōu)榧锌记?，取消各科室所分散考核的辦法，由專職科室統(tǒng)一實 施；五是健全了獎懲機制。以有功即獎、有過即罰的行政手段激發(fā)干勁，激勵士氣，激活局面。為保證制度效果，我們還設(shè)立了督查小組專抓落實，做到既有制度又有保證制度落實的辦法?！度藛T規(guī)范化管理規(guī)定》制定出以后，我們把它打印成冊，下發(fā)給各科室所，被同志們形象地比喻為規(guī)范形象的緊箍咒和督導(dǎo)自律的高壓線。 （三）突出重點抓建設(shè)，樹立工商人員迅捷高效的職業(yè)形象。 第 4 頁 共 9 頁 開展機關(guān)效能建設(shè)對我們工商人員的素質(zhì)提出了新的更高的要求，因此，我們把加強隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)作為效能建設(shè)的重點，在全系統(tǒng)組織開展了培育內(nèi)強衛(wèi)士素質(zhì)，外樹 紅盾形象，積極開拓奮進，努力爭創(chuàng)一流的工商系統(tǒng)精神的活動。為使這一系統(tǒng)精神能夠落實在行動上，體現(xiàn)在工作中，把一支具有高素質(zhì)的工商隊伍形象展示
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