3建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 在全廠形成良好的節(jié)約氛圍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，各單位一把手負(fù)總責(zé)，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)；各單位、處室要將做好節(jié)約工作作為單位建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，確保各項(xiàng)具體規(guī)定落到實(shí)處。 大力節(jié)約用電。通過(guò)各種措施，提高煤質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，建立電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高運(yùn)行人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，細(xì)化運(yùn)行管理工作， 提高機(jī)組效率；開(kāi)展環(huán)保技術(shù)改造，提高除塵效率，降低環(huán)保費(fèi)用；強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用參數(shù)；開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn) “ 小指標(biāo) ” 的管理；制定降低廠用電率、降低煤耗的具體措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。各部門(mén)要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起， 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 制定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案，建立節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際做好責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是我廠實(shí)現(xiàn)扭虧增盈及實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要活動(dòng)，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊迫形勢(shì)，以此次活動(dòng)為契機(jī)，努力完成三 項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力，全面深入開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問(wèn)題； 加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計(jì)體系。嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)行概算分解目標(biāo)控制；加強(qiáng)資金流程控制；加強(qiáng)工程投資優(yōu)化管理；加 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 強(qiáng)費(fèi)用支付控制、工程預(yù)算、結(jié)算控制
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