3建設(shè)講黨性重品行作表率過硬的有益探索-免費閱讀
【正文】 另一方面，要弘揚(yáng)團(tuán)隊精神。全國組織部長會議明確提出，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)黨的建設(shè)。 提高干部素質(zhì)是實施激勵機(jī)制的核心。在全縣干部調(diào)整中， 6 名優(yōu)秀干部得到提拔重用，真正體現(xiàn)了干好干壞不一樣、干與不干不一樣，樹立了崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新良好導(dǎo)向，把組工干部的興奮點和注意力引導(dǎo)到了干事創(chuàng)業(yè)上，使組工干 部充分感到組織對自己工作的關(guān)注和督促，形成了不干不行 第 6 頁 共 8 頁 的工作環(huán)境和干不好不行的競爭氛圍。部內(nèi)干部緊緊圍繞對全縣發(fā)展有重大影響和實際效益的重要工作，自我加壓，創(chuàng)新思維，力求省里有名次，市里創(chuàng)一流，橫向有突破，取得了豐碩的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果。工作之余抓緊學(xué)習(xí)，節(jié)假日主動 “ 充電 ” ，成為一些干部的真實寫照。成立了由部領(lǐng)導(dǎo)牽頭和有關(guān)科室長等同志 參加的考評小組，按照公開公正、定性與定量相結(jié)合的原則，細(xì)化了考評措施。宣傳方面，在國家級、省級、市級新聞媒體和刊物發(fā)表文章的，分別計不同的分值，鼓勵干部向新聞媒體報送稿件，擴(kuò)大南樂組織工作的影響。年終，將重點、亮點工作作為主要內(nèi)容，進(jìn)行考核排位，評出先進(jìn)和落后，兌現(xiàn)獎懲。 激勵機(jī)制的基本內(nèi)容是 “ 雙爭雙創(chuàng)雙出 ” ，即，爭先進(jìn)爭位次、創(chuàng)業(yè)績創(chuàng)一流、出亮點出精品，以實施目標(biāo)責(zé)任制為基 本形式，以嚴(yán)格考核和獎優(yōu)罰劣為手段，融組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任目標(biāo)、運 第 2 頁 共 8 頁 作實施、督導(dǎo)考核、獎懲評價為一體，出臺了《關(guān)于在縣委組織部實行激勵機(jī)制的意見》，形成了一整套工作載體和運行規(guī)范， （一）科學(xué)制定目標(biāo)。但與胡錦濤總書記提出的 “ 把組織部門建設(shè)成為高舉中國特色社會主義偉大旗幟、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍 ” 的要求相比，還有不少差距。突出重點，選好載體，形成一個縱到底、橫到邊，載體各有不同、活動各有特色的實施運作網(wǎng)絡(luò)，真正使激勵機(jī)制發(fā)揮出整體效果。信息方面，對部內(nèi)干部下達(dá)了信息責(zé)任目標(biāo)，每人每月至少向省、市組織部門上報 2 篇信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。每季度召開一次
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