3建設(shè)講黨性重品行作表率過硬的有益探索(已修改)
2025-08-21 20:12 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 建設(shè)講黨性重品行作表率過硬的有益探索 注重加強(qiáng)自身建設(shè)是組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)。近幾年來，經(jīng)過樹組工干部形象、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、 “ 講正氣、樹新風(fēng) ”等重大活動的洗禮，組工干部工作質(zhì)量和水平進(jìn)一步提升，工作熱情和干勁進(jìn)一步迸發(fā)。但與胡錦濤總書記提出的 “ 把組織部門建設(shè)成為高舉中國特色社會主義偉大旗幟、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊(duì)伍 ” 的要求相比，還有不少差距。主要表現(xiàn)為 “ 五個不適應(yīng) ” ，即工作節(jié)奏不適應(yīng)，工作主動性不強(qiáng)，缺乏自我加壓的精神；工作能力不適應(yīng)，對一些新知識、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué) 習(xí)和接受有些滯后；工作方法不適應(yīng)，工作程序不規(guī)范，在具體細(xì)節(jié)上有需要進(jìn)一步規(guī)范的地方；工作標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)，工作定位不高，缺乏敢爭第一的勇氣；工作態(tài)度不適應(yīng)，缺乏創(chuàng)新意識，工作無特色，等等。要改變這些狀況，切實(shí)提高組工干部的整體素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，就必須有一套切實(shí)管用又激人奮進(jìn)的工作機(jī)制，為此，我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在縣委組織部機(jī)關(guān)建立了組工干部激勵機(jī)制，并通過一年的試行，收到了良好的效果。 激勵機(jī)制的基本內(nèi)容是 “ 雙爭雙創(chuàng)雙出 ” ，即，爭先進(jìn)爭位次、創(chuàng)業(yè)績創(chuàng)一流、出亮點(diǎn)出精品，以實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制為基 本形式，以嚴(yán)格考核和獎優(yōu)罰劣為手段，融組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任目標(biāo)、運(yùn) 第 2 頁 共 8 頁 作實(shí)施、督導(dǎo)考核、獎懲評價為一體，出臺了《關(guān)于在縣委組織部實(shí)行激勵機(jī)制的意見》，形成了一整套工作載體和運(yùn)行規(guī)范， （一）科學(xué)制定目標(biāo)。制定目標(biāo)堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，凡是能夠直接用定目標(biāo)的工作任務(wù)，直接用數(shù)量定目標(biāo)，如撰寫調(diào)查報(bào)告、典型經(jīng)驗(yàn)、調(diào)研文章的篇數(shù)等各項(xiàng)工作直接用數(shù)字定目標(biāo)。不能量化的，要求有特色、有亮點(diǎn)。每個科室每個人的工作目標(biāo)包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、亮點(diǎn)目標(biāo)三部分，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵舉亮點(diǎn)、出精品、創(chuàng)品牌，這樣，每個科室每個人既有正 常目標(biāo)，又有加壓目標(biāo)。 （二）完善運(yùn)作載體。突出重點(diǎn)，選好
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