3建設(shè)講黨性重品行作表率過硬的有益探索-文庫吧
2025-08-12 20:12 本頁面
【正文】 載體，形成一個縱到底、橫到邊，載體各有不同、活動各有特色的實施運作網(wǎng)絡(luò)，真正使激勵機制發(fā)揮出整體效果。一是開展評選先進(jìn)科室活動。年初，各科室將重點、亮點工作向大家做出承諾。年終，將重點、亮點工作作為主要內(nèi)容，進(jìn)行考核排位，評出先進(jìn)和落后，兌現(xiàn)獎懲。二是設(shè)立工作創(chuàng)新獎。對在分管工作中敢于打破常規(guī)思維，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，并且走在全市、全省乃至全國前列的科室和個人，予以獎勵。三是設(shè)立信息、宣傳、調(diào)研單項獎。制定了詳細(xì)的考評細(xì)則，完不成信息、宣傳、調(diào)研 任務(wù)的，不得評先。信息方面，對部內(nèi)干部下達(dá)了信息責(zé)任目標(biāo)，每人每月至少向省、市組織部門上報 2 篇信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。調(diào)研方面，每個組室結(jié)合組室業(yè)務(wù)，選擇具有前瞻性和創(chuàng)新性的重點工作，確定一個調(diào) 第 3 頁 共 8 頁 研課題。通過調(diào)研，找出帶有規(guī)律性和普遍性的東西，形成高質(zhì)量的調(diào)研成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。宣傳方面，在國家級、省級、市級新聞媒體和刊物發(fā)表文章的，分別計不同的分值，鼓勵干部向新聞媒體報送稿件，擴(kuò)大南樂組織工作的影響。 （三）加強督導(dǎo)檢查。采取年終考核和平時督查相結(jié)合的辦法，對機制運行情況進(jìn)行督導(dǎo) 。堅持開好 “ 三個會 ” ：每周召開一次部長辦公會，由各分管部長參加，主要討論本周需要完成或需要解決的重點工作，落實工作責(zé)任。每月召開一次部務(wù)會，由分管部長和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，通報本月工作完成情況，研究下月工作任務(wù)集體討論重大事項。每季度召開一次重點工作匯報會，由全體干部參加，主要掌握全年工作任務(wù)進(jìn)展情況，對進(jìn)展緩慢的工作督促加壓，集體分析原因，提出改進(jìn)辦法。同時，通過南樂黨建網(wǎng)、《南樂組織工作》通報工作進(jìn)展情況，表揚先進(jìn)，批評落后，強力推進(jìn)。 （四）嚴(yán)格考評獎懲。成立了由部領(lǐng)導(dǎo)牽頭和有關(guān)科室長等同志 參加的考評小組，按照公開公正、定性與定量相結(jié)合的原則，細(xì)化了考評措施。在尊重客觀實際的基礎(chǔ)上，對科室、個人一年來的工作情況實事求是地評價。考評工作的每一個環(huán)節(jié)都堅持公開透明、客觀公正，考評內(nèi)容和結(jié)果公開，接受監(jiān)督。通過科室自報、小
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1