【正文】 五是全面實施 “522” 工程。同時，大幅度提高村（居）計生員的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，并且對年度 “20 標(biāo)兵村居計生服務(wù)員 ” 和 “60 優(yōu)秀村居計生服務(wù)員 ” ，分別給予每人 8000 元和 5000 元的獎勵。為此，我們除了組織以業(yè)務(wù)部門和紀(jì)檢部門參加的考評小組外，采取明查與暗檢相結(jié)合，巡查與督查相結(jié)合，月評與季 考相結(jié)合，集中檢查與抽查相結(jié)合等辦法，公開所有考評細(xì)節(jié)，每月評分一次，年終匯出總分，整個過程不搞暗箱操作，使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。這些規(guī)章制度對管理者的工作程序、任務(wù)、責(zé)任等作了全面系統(tǒng)的量化，使之做到抓什么、該怎么抓有具體標(biāo)準(zhǔn)要求，有明確責(zé)任目標(biāo)。 第 21 頁 共 24 頁 五是充分發(fā)揮協(xié)管員隊伍和聯(lián)動隊的作用。 三是動靜結(jié)合，有效治理。要克服隊伍不作為、亂作為，碌碌無為的現(xiàn)狀，形成一種蓬勃向上、積極進(jìn)取、求實務(wù)實，有能力，有作為的良好氛圍。 2024 年， XX 市城市管理行政執(zhí)法實行相對集中處罰以后，執(zhí)法力量重心下移到各區(qū)、各街道辦。我們適時推出 “ 整治亂搭建達(dá)標(biāo)轄區(qū) ” 創(chuàng)建活動后，首批 “ 達(dá)標(biāo)轄區(qū) ” 竟有 13 個，積極有效地推動了全市的梳理工作。城市管理只有置身于全社會的監(jiān)督，建立全方位，多層次的監(jiān)督體系，才會改變那種應(yīng)付檢查，蒙混過關(guān)的作風(fēng)，確實樹立“ 檢查與不檢查一個樣 ” 的良好風(fēng)氣。長效管理問題歸根到底是一個 “ 責(zé)任 ” 問 題。只有把制度建立健全起來了，才能使管理有章可循。去年梳理行動，大規(guī)模的拆除行動之后，一些基層單位產(chǎn)生了喘口氣，歇一歇的思想， 第 16 頁 共 24 頁 以至一度出現(xiàn)亂搭建回潮的嚴(yán)重現(xiàn)象。 第四篇：建立健全長效管理機(jī)制 _全面提升城市管理水平建立健全長效管理機(jī)制全面提升城市管理水平 城市管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它是我國信息化自主創(chuàng)新的重要成果，改變了歐美國家長期主導(dǎo)移動通信標(biāo)準(zhǔn)的局面，可以快速提升我國無線寬帶的覆蓋水平和發(fā)展水平。 截至 2024年 1月底，全球已有 14個 tdlte商用網(wǎng)在亞洲、 第 14 頁 共 24 頁 歐洲、大洋洲的多個國家和地區(qū)運行， 10 家芯片廠商推出 tdlte終端芯片， 31 家廠商推出 125 款 tdlte 終端。 網(wǎng)絡(luò)承載業(yè)務(wù)量業(yè)界領(lǐng)先 結(jié)合 4g 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，廣東移動在深圳圍繞網(wǎng)絡(luò)、通信、娛樂三大客戶需求，推出了視頻、游戲、閱讀、音樂、動漫等一系列對網(wǎng)絡(luò)速率要求高且體驗效果好的多媒體業(yè)務(wù)，顯著提升了社會 第 13 頁 共 24 頁 各界對 4g 高速網(wǎng)絡(luò)的感知。 應(yīng)用場景國內(nèi)最廣泛 記者獲悉，廣東移動在深圳實現(xiàn)了全國最為廣泛的 4g 網(wǎng)絡(luò)應(yīng) 用場景深圳地鐵 2 號線全線覆蓋 tdlte 網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)國內(nèi)一線城市地鐵覆蓋的突破。該市交警支隊聯(lián)合深圳移動通過 tdlte 網(wǎng)絡(luò)，將道路車輛圖片、視頻回傳至交警局后臺，圖片影像纖毫畢見，讓違法車輛無處遁形，實現(xiàn)了便捷執(zhí)法、有據(jù)可依，為智慧城市的交通管理探索了新路。中信健康咨詢公司 的劉曉軍體驗 4g一段時間后，深有感觸。記者獲悉，廣東移動在深圳多層次推 進(jìn) 第 9 頁 共 24 頁 4g 規(guī)模應(yīng)用體驗，通過打造最豐富的業(yè)務(wù)體驗、最廣泛的應(yīng)用場景以及深層次的行業(yè)應(yīng)用，引發(fā)個人及企業(yè)客戶熱切追捧，社會反響強(qiáng)烈。各成員必須參加討論會，從解決問題和改善工作的角度提出修改意見，并以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)提出工作改進(jìn)措施。員工通過現(xiàn)場對服務(wù)流程的親身體驗，洞察客戶的需求和了解一線員工的感受。針對流動人口居住變動性大的特點 ，堅持每月對街道、門店進(jìn)行一次清查登記，及時變更信息。完成初步登記后，再進(jìn)行分類整理，涉及其他村居住在集鎮(zhèn)的村民，與其相關(guān)村協(xié)商，明確主管單位。集鎮(zhèn)周邊涉及彭橋、王榨、許棚、九峰等 4 個村，集鎮(zhèn)居民有外省流入的、 外鄉(xiāng)鎮(zhèn)流入的和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)在集鎮(zhèn)建房落戶的，涉及到經(jīng)商、餐飲、門面出租和建筑務(wù)工，他們的流入繁榮了集鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，搞活了商業(yè)流通，使雷公集鎮(zhèn)除府城外是 XX 縣區(qū)最大的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，但也給計生工作 第 6 頁 共 24 頁 的管理帶來了難度，特別是近年來形成了戶籍地想管找不到人，流入地看得到人管不了，從而導(dǎo)致戶籍地和流入地兩不管的局面。一是堅持計生文明執(zhí)法。同時加強(qiáng)元旦、春節(jié)、五 一、國慶期間的計生宣傳，大造計生聲勢。二是實施計劃生育向雙向交流協(xié)作。與此同時，對 轄區(qū)出租房和流動人口全面進(jìn)行清理，采集信息，并實施了社區(qū)計劃生育以房管人 “1234” 管理模式。一是健全工作體系，整體聯(lián)動抓合作。把人口和計劃生育工作納入社區(qū)建設(shè)規(guī)劃，配備 1 名專職計生干部個；為抓好計劃生育綜合治理工作，社區(qū)與轄區(qū)各責(zé)任單位簽訂人口和計生目標(biāo)管理責(zé)任書，把 “ 一票否決 ” 制度引入計生管理職責(zé)，實施檢查考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；社區(qū)開辦綜合服務(wù)窗口，實行統(tǒng)一辦（驗）證，統(tǒng)一管理；重點加強(qiáng)社區(qū)流動人口、常住人口下崗職工和人戶分離等特殊人群計劃生育管理工作， 并作為創(chuàng)建文明社區(qū)、安全社區(qū)、衛(wèi)生社區(qū)的一個重要條件。即： “1” 是制訂一個社區(qū)居民計生自治章程； “2” 是簽訂兩份計生責(zé)任合同書（由社區(qū)同出租房主，出租房主同租住常住、暫住流動人口已婚育齡婦女重點管理對象分別簽訂）； “3” 是建立負(fù)責(zé)人、信息員、聯(lián)絡(luò)員三級計劃生育責(zé)任鏈（社區(qū)干部任負(fù)責(zé)人，居民組長、單位、住宅小區(qū)物業(yè)公司專（兼）職計生干部為信息員，選拔常住人口中的老黨員、老干部、積極分子擔(dān)任聯(lián)絡(luò) 第 3 頁 共 24 頁 員）； “4” 是實行計生、公安、民政、房管 “ 四位一體 ” 綜合治理。社區(qū)對流入人口及時向戶籍地、工作單位提交其《婚育證明》及婚育、生育情況。二是開展優(yōu)質(zhì)的生殖健康服務(wù)。結(jié)合 “ 一法三規(guī)一條例 ” 的貫徹實施，堅持 “ 七不準(zhǔn) ” 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)法程今，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，按政策開展了 “ 兩清一治 ” 工作。針對這種現(xiàn)狀，我們居委會開春以來按照鎮(zhèn)計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，做了一些卓有成效的工作。對于外來務(wù)工經(jīng)商人員的管理，我們本著 “ 誰受益誰管理、誰出租誰管理 ” 的原則，明確了房東在計劃生育管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，隨時向 居委會提供租房者的詳細(xì)計劃生育情況。四是信息情況反饋制度。活動可幫助找出薄弱環(huán)節(jié)，有利于推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升的長效機(jī)制。據(jù)了解，本次服務(wù)流程穿越活動在重點檢驗的 5 個已優(yōu)化問題中，除自助終端營收管理細(xì)則需后期優(yōu)化外，其他均已實現(xiàn)并有效提高前臺服務(wù)能力。 體驗客戶反響熱烈，期待 4g 早日普及 廣東移動在深圳面向個人和企業(yè)客戶全面開放 4g 業(yè)務(wù)體驗，客戶可通過高速網(wǎng)關(guān)（ cpe）、上網(wǎng)伴侶（ mifi）、數(shù)據(jù)卡等 tdlte終端體驗到 4g 網(wǎng)絡(luò)魅力。通過 tdlte終端，他可以借助高速網(wǎng)絡(luò)辦