3廣東社會團體法人治理結構與治理規(guī)則-免費閱讀
【正文】 部分公立醫(yī)院可有計劃、按步驟地進行優(yōu)化 重組，包括遷建、轉型、改制、整合。 新醫(yī)改法人治理結構的關系 醫(yī)改方案細節(jié)曝光公立醫(yī)院探索法人治理結構 公立醫(yī)院改革被認為是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的核心內容之一，也是解決百姓反映 強烈的看病就醫(yī)難問題的關鍵所在。在混沌狀態(tài)下，能夠輕易地導致自我強化的良性循環(huán)或惡性循環(huán)。所以，我們在進行 第 4 頁 共 6 頁 醫(yī)院管理的時候，就要用系統(tǒng)思想和復雜性理論的新思維，尋找正的放大的變量，進行特別的管理，帶來醫(yī)院意想不到結果。某些醫(yī)院管理中的關鍵因素，對醫(yī)院的業(yè) 績的增長往往有決定性的作用?？梢钥隙ǖ卣f，變化是巨大的，甚至是革命性的（和現(xiàn)行的管理模式比較），在此之前的很多醫(yī)院管理思想和方法將會發(fā)生變化。在所有權與經營權分離的情況下，由于股權分散，股東有可能失去控制權，企業(yè)被內部人（即管理者）所控制。 第 1 頁 共 6 頁 廣東社會團體法人治理結構與治理規(guī)則 法人治理結構是又譯為公司治理（ corporategovernance）是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構。這時控制了企業(yè)的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。在醫(yī)院環(huán)境如此迅速變化中，計劃管理的模式必然會被打破，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)和其他的行業(yè)一樣，將會產生無法預計的結果。被稱為思維革命的復雜性理論告訴我們， “ 管理者可以做的最重要的事情是改變我們的思考方式、放棄機械論和宿命論、學會欣賞并應付聯(lián)系、物力論（ dynamism）和不可
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