3廣東社會團體法人治理結構與治理規(guī)則(文件)
【正文】 衡的狀態(tài)中，結果往往非常明確。世界的經(jīng)營環(huán)境越來越復雜，世界金融危機毫無癥兆地出現(xiàn)了。所以說，我們就 第 5 頁 共 6 頁 不能忽視六系統(tǒng)中的任何一個微小的優(yōu)勢。所以，組織中的系統(tǒng)或者系統(tǒng)中的元素，比如要通過學習達到適應環(huán)境和組織的變化。界定公立醫(yī)院所有者和管理者的責權，探索建立以醫(yī)院管理委員會為核心的公立醫(yī)院法人治理結構，建立院長任職資格、激勵約束和問責獎懲等機制；改革公立醫(yī)院的補償機制，政府負責其基本建設和大型醫(yī)用設備購置、重點學科發(fā)展、住院醫(yī)師培訓等，對其公共衛(wèi)生服務給與轉型補助，在此基礎上，取消藥品加成政策。 衛(wèi)生行政部門設立醫(yī)院監(jiān)管機構，建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效評估管理體系和醫(yī)療質(zhì)量安全評價管理體系，嚴格控制公立醫(yī)院建設標準和規(guī)模，嚴格控制特需醫(yī)療服務比例。 。 會上，陳竺還表示，基本藥物制度也 在全面設計完善中，屆時，組建國家基本藥物委員會，制定并頒布國家基本藥物目錄（ 2024 年版），并明確不同規(guī)模、不同級別衛(wèi)生機構的基本藥物配備率和使用率。藥事服務費納入基本醫(yī)療保障 第 6 頁 共 6 頁 報銷范圍。陳竺說，今后 3 年，公立醫(yī)院改革試點主要是選擇在若干城市進行，探索建立規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制和運行機制，形成公立醫(yī)院的改革總體思路和主要措施。在醫(yī)院管理思想中，也有核心的管理思想， “ 學習力就是競爭力 ” 是我們認為的核心的管理思想之一。所以，在競爭中，作為醫(yī)院的管理者，就要發(fā)現(xiàn)和掌握微下的和臨時的優(yōu)勢，如果把它
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