【正文】 勝利文化建設(shè)是關(guān)系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，基層文化建設(shè)是勝利文化大廈的基石。 圣吉認為： ? 我們認為未來企業(yè)的惟一競爭優(yōu)勢，就是它的管理者比其競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是個系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個層面上的事情。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現(xiàn)和弘揚新時期勝利精神。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。 三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利文化建設(shè)要深入實踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的實際工作水平，提高實施過程中的執(zhí)行力。《勝利文化手冊》既是勝利文化研究和建設(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。 1769 年，英國誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會的標志。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者通過對自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響職工，使職工團結(jié)在自己周圍的一種人格魅力。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實到班組，建設(shè)到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達到文化的激勵目的。油田已經(jīng)成立了特色制度文化研究小組，主要是對在油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項工作中具有獨創(chuàng)性、切實有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定進行研究和創(chuàng)新。我們勝利油田作為市場競爭的主體，正在日益經(jīng)受市場的考驗。 二是在把價值理念 ? 物化 ? 為制度行為上要有新突破。對勝利子系統(tǒng)文化的研究，主要是對油田各行業(yè)部門的行業(yè)價值觀、生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理理念、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)理念等內(nèi)容進行總結(jié)提煉，逐步形成具有行業(yè)特點和系統(tǒng)個性的品牌文化，對內(nèi)指導(dǎo)本行業(yè)工作，對外樹立本系統(tǒng)形象。勝利觀念形態(tài)文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營這個中心和改革發(fā)展的大局，以及到 2024 年 ? 油氣當(dāng)量重上三千萬噸 ? 這個大目標，堅持理論創(chuàng)新，著眼于實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，力爭實現(xiàn)創(chuàng)新研究的新突破。 從油田自身發(fā)展來看，當(dāng)前油田油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行，開發(fā)工作運行質(zhì)量不斷提高。這些基層單位的實踐說明，蘊藏在職工隊伍中的積極性和創(chuàng)造性是無窮的，基層是勝利文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，只有充分挖掘并發(fā)揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設(shè)才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請專家講課，進行學(xué)習(xí)交流。同時加強對外交流，在全國兩會期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認知度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。去年初油田制定實施了《 2024— 2024 年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了 ? 企業(yè)文化建設(shè)年 ? 主題活動，取得了明顯成效。去年 10 月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度 。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對于油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認識發(fā)揮了極其重要的作用。 二是加強了對企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認識不斷提高。 勝利文化建設(shè)雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發(fā)展還不平衡。存續(xù)經(jīng)濟各業(yè)務(wù)板塊工作扎實有效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培植新的增效點和產(chǎn)品升級換代等工作齊頭并進，外闖市場 ，特別是國際市場展示了良好的發(fā)展態(tài)勢。 首先，要堅持正確的思想政治導(dǎo)向，保證我們的 價值理念符合 ? 三個代表 ? 重要思想的要求和社會主義國有企業(yè)的正確方向。 第三，要深化勝利子文化的創(chuàng)新研究。企業(yè) 第 9 頁 共 20 頁 文化要在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，就必須要在企業(yè)的制度行為上體現(xiàn)出來。我們的管理必須與國際接軌，才能取得進入 國際市場的 ? 通行證 ? 。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、思想政治工作等多個領(lǐng)域都有很多獨創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營承包機制，基層建設(shè)工作機制，安全生產(chǎn)運行機制，黨風(fēng)廉政責(zé)任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機制等，都體現(xiàn)了油田獨特的生產(chǎn)經(jīng)營方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。 加強基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在此后的漫長歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實踐中積累的經(jīng)驗不但可以完全滿足對企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動力。 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。這就是我們強調(diào)的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實際效果。希望大家都要把《手冊》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為 規(guī)范，立足本職崗位，扎實干好工作。執(zhí)行是一整