【正文】 的，基層是勝利文化建設的出發(fā)點和落腳點，只有充分挖掘并發(fā)揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。 二、緊密結合當前形勢，努力實現勝利文化建設工作的三個突破 第 6 頁 共 20 頁 當今社會，國際形勢正在發(fā)生深刻而復雜的變化，經濟全球化和世界多極化的趨勢在曲折中發(fā)展，綜合國力競爭日趨激烈，我國的國民經濟正處于新一輪增長周期的上升階段，中國正在和平崛起。 從油田自身發(fā)展來看，當前油田油氣生產平穩(wěn)運行，開發(fā)工作運行質量不斷提高。 第 7 頁 共 20 頁 隨著改革的深入和攻堅破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來，熱點、難點問題不斷增多，穩(wěn)定工作的難度越來越大。勝利觀念形態(tài)文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產經營這個中心和改革發(fā)展的大局，以及到 2024 年 ? 油氣當量重上三千萬噸 ? 這個大目標，堅持理論創(chuàng)新，著眼于實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，力爭實現創(chuàng)新研究的新突破。另一方面，要學習借鑒一切外來文化的優(yōu)秀成分，包括國內一些優(yōu)秀企業(yè)文化建設成果和國外一些大公司企業(yè)文化建設的成功經驗，增加勝利文化的養(yǎng)料，使之不斷發(fā)展壯大。對勝利子系統文化的研究，主要是對油田各行業(yè)部門的行業(yè)價值觀、生產經營理念、管理理念、技術創(chuàng)新和服務理念等內容進行總結提煉，逐步形成具有行業(yè)特點和系統個性的品牌文化，對內指導本行業(yè)工作，對外樹立本系統形象。 在觀念形態(tài)文化創(chuàng)新研究的過程中，要堅持 ? 道簡易行 ? 的原則，堅持簡單不要繁瑣。 二是在把價值理念 ? 物化 ? 為制度行為上要有新突破。在國有企業(yè)進入 ? 新國資時代 ? ，勝利油田按照市場經濟要求和外闖市場需要進一步深化改革，油田內部持續(xù)重組、改制分流的新形勢下，以新時期的勝利精神及其理念指導油田的制度建設，規(guī)范企業(yè)和職工行為，既是勝利文化建設的內在要求， 也是油田改革發(fā)展穩(wěn)定的實際需要。我們勝利油田作為市場競爭的主體，正在日益經受市場的考驗。現在，歐美等國家對企業(yè)又推出了 sa8000 社會責任國際標準，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤的同時，必須承擔對社會和利益相關者的責任。油田已經成立了特色制度文化研究小組，主要是對在油田生產經營、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項工作中具有獨創(chuàng)性、切實有效并發(fā)揮重要作用的有關制度規(guī)定進行研究和創(chuàng)新。企業(yè)文化重在實踐，貴在落實基層。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實到班組，建設到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達到文化的激勵目的。 三、加強組織領導，搞好四個結合，推動勝利文化建設不斷向縱深發(fā)展 企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過程，所以企業(yè)文化建設要按照一般性規(guī)律程序規(guī)范運作。領導力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領導者通過對自身良好綜合素質和行為的體現，建立領導威信，從情感上影響職工，使職工團結在自己周圍的一種人格魅力。 一是企業(yè)文化建設與生產經營管理相結合。 1769 年，英國誕生了第一家現代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會的標志?？茖W管理理論認為，工人無非是為了高工資，企業(yè)業(yè)主就是追求高利潤，因而主張用嚴格的規(guī)章制度來實施管理，過分強調生產和管理中的科學性、紀律性和精密性，把人看作是機器的附屬品，忽視了人的感情因素。企業(yè)文化為現代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。我們在組織外出學習和聘請專家作報告的基礎上，還注重加強了學習材料的編輯出版?！秳倮幕謨浴芳仁莿倮幕芯亢徒ㄔO的重要成果，更是我們每一位干部職工學習和工作的重要工具。 學習的目的全在于實踐應用。勝利文化建設要深入實踐，操作到位，關鍵是要提高各級領導干部的實際工作水平，提高實施過程中的執(zhí)行力。在企業(yè)文化建設過程中，職工是最大的實踐群體，對他們的教育引導，是企業(yè)主要領導、中層管理者和基層干部的共同職責。 三是勝利文化的統一性與多樣性相結合。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設必然要以中石化企業(yè)文化為指導，體現集團公司的經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團公司保持一致。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。按照企業(yè)文化建設的共性要求，企業(yè)都要導入自己的識別系統。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現和弘揚新時期勝利精神。創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質和核心競爭力的必然追求。創(chuàng)建學習型組織是個系統工程，并不只是企業(yè)中某一個層面上的事情。目前理論界對 ? 學習型組織 ?還沒有確切的定義，沒有統一的模式。 圣吉認為： ? 我們認為未來企業(yè)的惟一競爭優(yōu)勢，就是它的管理者比其競爭對手學習得更快的能力。要把基層團隊精神具體化為美好的愿景，把團隊的目標描繪成一幅生動清晰的圖像，形成很強的感召力， 第 20 頁 共 20 頁 使職工自覺地把自己的理想和職業(yè)生涯與團隊愿景結合起來，使個人價值體現團隊精神，對 未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產經營任務貢獻自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻。 勝利文化建設是關系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工程，基層文化建設是勝利文化大廈的基