3基層審計效益選項思考-免費閱讀
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)履行經(jīng)濟責(zé)任或經(jīng)濟契約的履行情況是否有效，影響著經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效率和經(jīng)濟效果的預(yù)期。否則，只能印證政府部門沒有效益可言。 三是要側(cè)重于工作效益。因此，在部門效益審計中，管理效益是監(jiān)督的重要因素，要引起高度關(guān)注。從目前機構(gòu)運行來看，既有行政單位，又有事業(yè)單位；既 有經(jīng)濟部門、又有社會公共部門，但又都與經(jīng)濟有著密切聯(lián)系。就其部門效益而言，既有共性，又有特性，審計監(jiān)督不可能 “ 一個藥方包治百病 ” ，也不能 “ 一個尺碼訂作同一雙鞋子 ” 。要以當(dāng)年經(jīng)費支出為基數(shù)，扣除物價上漲因素，將公務(wù)支出與以前年度分析對比，在公務(wù)量沒有增加的前提下，查驗經(jīng)費增 長或下降，從中透析管理方面是否存在效益，以便 “ 對癥下藥 ” ，促使強化內(nèi)部管理。這里所說的效益，是部門員工行為和提供的勞務(wù)所取得的成果和收益，也是日常工作消耗的勞動量與所獲勞動成果的比率。正如企業(yè)只有工資付出而沒有工人創(chuàng)造產(chǎn)品，企業(yè)只能倒閉。經(jīng)濟活動的適當(dāng)性和環(huán)境性與領(lǐng)導(dǎo)行為有著很
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