3基層電信轉(zhuǎn)型思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 而思想政治工作評(píng)估機(jī)制的不健全一直是基層電信企業(yè)思想政治工作的一個(gè)軟肋，造成工作考核不到位、日常管理不到位、效益評(píng)估不到位等情況。但是，這些資源門類復(fù)雜，涉及專業(yè)眾多。從表面上看，出現(xiàn)這個(gè)問題的原因似乎是兩個(gè)部門配合不好的問題，但從深層分析，是我們督導(dǎo)部門的思想政治工作沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，從而解決了初始問題而沒有解決好在初始問題中不斷萌芽出來的新問題。轉(zhuǎn)型期，員工的思想變化比較快，也比較復(fù)雜 ，如果每一項(xiàng)思想政治工作總是等到問題出現(xiàn)后再處理，那么思想政治工作者無疑將疲于奔命，而且效果不理想。這些管理模式的弊端在于工作激勵(lì)不夠、工作依賴于自覺性而未得到積極性的刺激、工作模糊程度高、被動(dòng) 性大等。 具體原因在哪。 也就是說梯形腳既利用了每一個(gè)梯階的支撐“ 執(zhí)行力 ” ，也利用了所有梯階的整體 “ 執(zhí)行力 ” 。但是，我們往往忽視了一個(gè)問題，那就是凝聚力是一個(gè)系統(tǒng)的力，它是由許多種力共同形成，并不是一項(xiàng)或者某幾項(xiàng)工作就能將凝聚力進(jìn)行提升。另一方面，許多思想政治工作者接觸轉(zhuǎn)型知識(shí)的機(jī)會(huì)并不比工作對象多，了解和理解的程度也不一定高。 在當(dāng)好導(dǎo)演的同時(shí)，思想政治工作者還要學(xué)會(huì)當(dāng)好演員。所以，基層 電信企業(yè)思想政治工作者需要的是時(shí)刻注意保持冷靜的頭腦，而電影、電視劇導(dǎo)演更多的扮演了權(quán)力者的身份，甚至可以因演員執(zhí)行的不到位而大發(fā)脾氣。 （一）既要會(huì)當(dāng)導(dǎo)演，也要會(huì)當(dāng)演員 轉(zhuǎn)型給思想政治工作提供了豐富多彩的舞臺(tái)，同樣也提供了精彩紛呈的各種劇本。 文章目錄： 一、思想政治工作者角色轉(zhuǎn)型從單一角色向復(fù)合型角色轉(zhuǎn)型 （一）既要會(huì)當(dāng)導(dǎo)演，也要會(huì)當(dāng)演員 （二）既要能當(dāng)主角，也要能當(dāng)配角 （三）要學(xué)會(huì)從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來，在需要自己走上舞臺(tái)的時(shí)候?qū)Ｐ陌缪莺米约旱慕巧? 二、思想政治工作核心轉(zhuǎn)型由關(guān)注凝聚力向關(guān)注企業(yè)執(zhí)行力轉(zhuǎn)變 三、思想政治工作管理模式轉(zhuǎn)型由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變 （一）管理模式要實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變 第 2 頁 共 13 頁 （二）資源管理要實(shí)現(xiàn)由統(tǒng)籌管理向分類管理轉(zhuǎn)變 （ 三）建立動(dòng)態(tài)的思想政治工作研究制度 （四）進(jìn)一步完善思想政治工作績效評(píng)估機(jī)制 淺論基層電信企業(yè)轉(zhuǎn)型期思想政治工作應(yīng)如何轉(zhuǎn)型 近兩年來，隨著中國電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作向基層電信企業(yè)（這里泛指市、縣級(jí)分公司，以縣級(jí)分公司為主）的全面推廣，“ 轉(zhuǎn)型 ” 成了基層電信企業(yè)員工最熱門的話題。在這種熱鬧的背后，卻有基層電信企業(yè)思想政治工作者難以啟齒的眾多新難題。很顯然，思想政治工作者要學(xué)會(huì)當(dāng)好導(dǎo)演。一些思想政治工作者不注重這個(gè)方式方法，在轉(zhuǎn)型知識(shí) 第 4 頁 共 13 頁 宣貫時(shí)，一味地講大道理、新理論，總希望員工能立即接受，而沒是保持溝通耐心，結(jié)果往往讓員工產(chǎn)生逆反心理。在協(xié)調(diào)性、交流性等思想政治工作中，思想政治工作者都是以演員身份參與進(jìn)來，這也是基層電信企業(yè)一般管理人員常需要扮演的角色。這時(shí)，要主動(dòng)放下領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的架子，學(xué)會(huì)當(dāng)好配角，耐心的聆聽，這樣的溝通才能完全以轉(zhuǎn)型的需求、以工作的需要為軸心，才能起到應(yīng)有的溝通效果。同時(shí)，凝聚力不等同于戰(zhàn)斗力，也不等同于企業(yè)核心競爭力，有些時(shí)候?qū)⒃S多種力凝聚在一起不一定比它們分解開來產(chǎn)生的力作用更好。以上的力作用分析不難看出， “ 梯開腳 ” 的承重效果要大于 “ 四方腳 ” 的承重效果，而成本卻遠(yuǎn)小于四方腳的成本。經(jīng)過調(diào)研，我們
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