3基層農(nóng)發(fā)行促進會計內(nèi)控建設調(diào)研對策-免費閱讀
【正文】 ，監(jiān)管效果不佳。 （四）管理風險。 隨著業(yè)務的發(fā)展，上級行出臺了一系列的管理制度，這些制度的出臺對加強會計管理、防范內(nèi)部風險起到了重要作用。農(nóng)發(fā)行從分設之初就存在人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理的問題，近年來雖然也招收了一些高學歷的新人，但是數(shù)量太少，同時，隨著業(yè)務的不斷拓展，不少業(yè)務能力強的會計人員相繼被選調(diào)充實到計劃信貸部門，造成會計人員整體素質(zhì)下降。有個別會計主管授權(quán)時，沒有嚴格按照要求進行審查核對，使授權(quán)管理制度難以取到應有的控制作用。 第 1 頁 共 4 頁 基層農(nóng)發(fā)行促進會計內(nèi)控建設調(diào)研對策 隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務的不斷拓展，業(yè)務品種、服務項目日益豐富，綜合業(yè)務系統(tǒng)、大、小額支付系統(tǒng)等電子化程度越來越高，以及機構(gòu)和人事制度改革的不斷推進，會計內(nèi)控工作面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復雜，風險防范難度加大。二是崗位制約有名無實。員工素質(zhì)的不高，直接導致了對規(guī)章制度 理解的不深，業(yè)務操作不規(guī)
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