3基層農(nóng)發(fā)行促進(jìn)會計內(nèi)控建設(shè)調(diào)研對策-免費閱讀
【正文】 ，監(jiān)管效果不佳。 （四）管理風(fēng)險。 隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，上級行出臺了一系列的管理制度，這些制度的出臺對加強(qiáng)會計管理、防范內(nèi)部風(fēng)險起到了重要作用。農(nóng)發(fā)行從分設(shè)之初就存在人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理的問題，近年來雖然也招收了一些高學(xué)歷的新人，但是數(shù)量太少，同時，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，不少業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會計人員相繼被選調(diào)充實到計劃信貸部門，造成會計人員整體素質(zhì)下降。有個別會計主管授權(quán)時，沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行審查核對，使授權(quán)管理制度難以取到應(yīng)有的控制作用。 第 1 頁 共 4 頁 基層農(nóng)發(fā)行促進(jìn)會計內(nèi)控建設(shè)調(diào)研對策 隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)的不斷拓展，業(yè)務(wù)品種、服務(wù)項目日益豐富，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、大、小額支付系統(tǒng)等電子化程度越來越高，以及機(jī)構(gòu)和人事制度改革的不斷推進(jìn)，會計內(nèi)控工作面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險防范難度加大。二是崗位制約有名無實。員工素質(zhì)的不高，直接導(dǎo)致了對規(guī)章制度 理解的不深，業(yè)務(wù)操作不規(guī)
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