3國有企業(yè)行政管理問題和解決對策-免費閱讀
【正文】 同時對于員工的優(yōu)良表現也要進行嚴格地考核，要嚴禁投機取巧獲取業(yè)績現象的出現，對于投機取巧者還要給予嚴厲的懲罰。 加快信息化進程，采用現代化的方式 上 面提到了國有企業(yè)中信息傳遞溝通的方式的落后極大地影響了企業(yè)的良好運轉，所以國有企業(yè)要加快信息化的進程，尤其是行政管理方面的信息化進程，采用現代網絡技術進行信息的 第 4 頁 共 5 頁 傳遞和反饋。正是這種思想的強大影響使得員工和中層管理者不能全心全意地投入到工作中，領導單方面的決定人事的變動，其中員工和中層管理者的工作變動都會被領導的意志所支配。 信息化水平低，管理方式落后 很多國有企業(yè)還采用傳統(tǒng)的管理方式，工作記錄、對各部門的調度協(xié)調等還采用傳統(tǒng)的人力進行，對現代信息化技術的應用不是很廣泛。由于中間負責的部門過多，也就是經過的程序過多使得中間時間浪費的就過長了，這樣就造成了上層決策部門的職能不能得到很好的突出。本文指出了國有企業(yè)行政管理中存在的問題，并根據這些問題提出了一些有針對性的建議對策，希望能夠起到一定的借鑒作用。 2 促進國有企業(yè)行政管理水平提高的對策分析 精化組織結構，明確落實責任 上面提到了國有企業(yè)中中層管理部門過多，領導決
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