3國有企業(yè)共青團工作中存在的問題與對策-免費閱讀
【正文】 這樣才能真正塑好自己的形象，也才能真正為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，真正把企業(yè)團的工 作搞好。因此我們要突破過去那種以單位為核心的小 范圍活動，要積極拓寬工作領(lǐng)域，與外單位橫向聯(lián)合，整合資源，提高青年的參與度，加強單位間的合作，互相學習，優(yōu)勢互補，不斷豐富活動內(nèi)容、創(chuàng)新活動形式，提高團的工作水平。 “ 感人心者，莫先乎情 ” ，關(guān)心與體貼并舉，釋其所疑， 解其所難，急青年之所急，想青年之所想，憂青年之所憂，幫青年之所需，做到以誠相待交朋友，增強信任感，人非草木，孰能無情。 （二）、外部橫向聯(lián)合。公務(wù)員之家版權(quán)所有 三、黨建帶團建力度不夠。 從對團員青年的管理來看，學生團員相對企業(yè)團員來說，這部分團員集中，較好進行管理，企業(yè)團員比較分散，加上有些單位青年流動性較大，管理有一定難度。 從公司團組織現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)無正常生產(chǎn)經(jīng)營，職工處于留守狀態(tài)，超齡團員多；有的企事業(yè)單位已無團員青年，團組織無法建立；全公司共有團總支個，團支部個。隨著企業(yè)改制的不斷深入，企業(yè)黨組織在新的混合經(jīng)濟組織中為企業(yè)經(jīng)濟保駕護航的作用有所削弱，因此在帶動團的組織建設(shè)方面顯的有些力不從心。 團組織屬地化管理。曉之以理就是擺事實講道理，以理服人，缺少理性的感情是盲目的感情，我們在工作中要堅持情理結(jié)合， 第 5 頁 共 7 頁 做到情中有理，理中含情，情理交融，以理為主。 三、團干素質(zhì)要提高。 另一方面，企業(yè)應(yīng)給團干一個有利于開展工作的平臺，讓團干手里有一定的職權(quán)，然后借助這來開展團的工作，不是有句順口溜嗎。用高尚
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