3國有企業(yè)共青團工作中存在的問題與對策_-免費閱讀
【正文】 另一方面，企業(yè)應(yīng)給團干一個有利于開展工作的平臺，讓團干手里有一定的職權(quán)，然后借助這來開展團的工作，不是有句順口溜嗎。 三、團干素質(zhì)要提高。曉之以理就是擺事實講道 理，以理服人，缺少理性的感情是盲目的感情，我們在工作中要堅持情理結(jié)合，做到情中有理，理中含情，情理交融，以理為主。 團組織屬地化管理。隨著企業(yè)改制的不斷深入，企 第 3 頁 共 6 頁 業(yè)黨組織在新的混合經(jīng)濟組織中為企業(yè)經(jīng)濟保駕護航的作用有所削弱，因此在帶動團的組織建設(shè)方面顯的有些力不從心。 從公司團組織現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)無正常生產(chǎn)經(jīng)營，職工處于留守狀態(tài)，超齡團員多；有的企事業(yè)單位已無團員青年，團組織無法建立；全公司共有團總支個，團支部個。 目前企業(yè)改制也進入了關(guān)鍵時期，隨著改制的不斷深入，我們將面臨越來越多的新情況、新問題，我們團組織既要勇于面對各種困難的挑戰(zhàn)，也要清醒地認識到我們自身的優(yōu)勢，我們團員青年是一個肯學(xué)習(xí)、肯創(chuàng)新、肯為企業(yè)做貢獻的群體，作為團組織，我們有責任為青年服務(wù)，采取各種途徑幫助他們多學(xué)知識，多掌握技能，提高他們的自身素質(zhì)，在市場經(jīng)濟的激烈競爭中不被淘汰 ；開展一些活動豐富他們的文娛生活，增強團的凝聚力；調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定多做貢獻。 四、團員青年流失現(xiàn)象嚴重。以青年文化中心為依托，將同區(qū)域的團員青年聯(lián)合起來，由團區(qū)委統(tǒng)一管理。 ⒊ 精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合。 作為團干自身，一是要在新形勢下思想上進，樂于奉獻，
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