3國稅局長述職報告-免費閱讀
【正文】 三是要避免苛求于人。我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調(diào)關系的潤滑油，是形成合力的凝結劑。年底，縣局機關被評為全縣黨風廉政建設先進單位。 二是按照簡政放權、轉(zhuǎn)變職能的要求，重組崗責體系，規(guī)范工作流程，進行了機關工作運行機制的創(chuàng)新。 四是文明辦稅戰(zhàn)役。通過堅持不懈地加強 各級班子建設，為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的 第 7 頁 共 11 頁 組織保障。經(jīng)過周密籌劃，我親自參與制定了 第 6 頁 共 11 頁 統(tǒng)攬全局改革的 10 個配套方案，上報市局，得到了認可。下面，我從五個方面向領導和同志們述職，請予評議。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自 9 月起全面將其納入一般納稅人管理 。 第 4 頁 共 11 頁 納稅評估。 二、制定目標，自加壓力，精細管理。真正做到市局領導班子團結向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一 第 2 頁 共 11 頁 個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。 時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認識到。成敗皆有，不失斗志 。不斷學習解決各種實際問題和駕御全局的能力。啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用 。而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行 “ 三分離管理模式 ” 。依托發(fā)票評估，對 232 戶發(fā)票大戶進行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定300 元增到 5000 元。 縣國稅局局長述職報告 各位領導， 同志們： 年是計劃的第年，也是我受組織的委派，到縣國稅局擔任局長的第 → 年。為了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事： 一是摸清實情。 二、堅持不懈抓好 各級班子建設 從上任的第一天起，我就注重各級班子建設，在縣局班子自身建設上，通過落實《黨組議事規(guī)則以《關于強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關于加強一把手監(jiān)督管理的意見》等制度，對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。 9 月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議，并把該分局作為試點，以實行個體稅收分類管理為重點，探索依法治稅與稅收征管的有機結合，經(jīng)過本年試點，總結了一套操作性較強的運作模式，并在全縣進行了推廣。這個觀點既是 我長期思考和實踐的深切體會，也是指導我開展工作的一條重要準則。 三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯(lián)性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范兩權運行。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事情，而。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情
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