3后勤管理工作計劃范文-免費閱讀
【正文】 通過不間斷的巡查，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公共資源的情況，責令使用方及時辦理相關手續(xù)，并對 第 10 頁 共 10 頁 相關的管理人員予以適當?shù)奶幚怼? （ 4）制定學生宿舍空調(diào)使用辦法，在不降低學生生活質(zhì)量的前提下，深入開展節(jié)能降耗工作。 建立物業(yè)服務質(zhì)量定期測評制 度、反饋制度和考核制度，促進物業(yè)服務質(zhì)量的提高。 第三、加強工程管理，嚴控工程質(zhì)量安全 確保小禮堂和后勤綜合樓的建設進度，嚴格按照預期方案進行施工，保證工程按時交付。包括已有景觀維護出新、新建校園景觀等。 積極配合學校定崗定編工作，合理調(diào)配人員崗位，引入績效考核機制。本學期我們將在上學期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現(xiàn)落到實處，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時加強對校園 各方位、各部門用水用電的計量、收費管理，做到誰使用、誰負擔。重視校園花草管理，適時抓 第 4 頁 共 10 頁 好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。細化各環(huán)節(jié)的考核標準，完善考核評比條例。積極探索后勤服務后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務意識、 服務 第 2 頁 共 10 頁 質(zhì)量和服務水平，努力學習現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤服務工作電子管理。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監(jiān)督，確保后 勤服務工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集 第 3 頁 共 10 頁 師生對后勤工作人員服務的態(tài)度、服務質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務后勤工作日志，認真記載，設立意見箱，接受師生監(jiān)督。圍繞學校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準備工作。 抓好購物管理，本著對校長忠誠的原則，在各方面管好 第 5 頁 共 10 頁 用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓資金。努力做到用人所長、用人所強，使想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。例如，徹底治理和美化玉帶河。 做 好流體中心實驗室、留學生公寓項目建設的前期手續(xù)報批工作和開工建設工作。 第五、多管齊下，大力推進節(jié)約型校園建設 要降低運行成本，既包括學校各項支出的節(jié)儉使用，也包括各項資金的合理控制，后勤處將從兩方面著手推進節(jié)約型校園建設。
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