3后勤管理工作計劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 勢的發(fā)展和工作的需要。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評比條例。 進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，做到一物一卡齊全，數(shù)量、價格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到 人。重視校園花草管理，適時抓 第 4 頁 共 10 頁 好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作，督促、協(xié)助司務(wù)長落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)域，責(zé)任到人，量化考核。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時加強(qiáng)對校園 各方位、各部門用水用電的計量、收費(fèi)管理，做到誰使用、誰負(fù)擔(dān)。具體計劃做好以下幾個方面的工作： 第一、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷探索管理創(chuàng)新 隨著學(xué)校 “ 十二五 ” 規(guī)劃的不斷推進(jìn)，后勤處全體人員要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，緊緊圍繞學(xué)校的各項(xiàng)中心工作，查找實(shí)際工作中的不足，在內(nèi)涵建設(shè)上做好文章，不斷完善管理制度，提升工作水平，加強(qiáng)管理創(chuàng)新 。 積極配合學(xué)校定崗定編工作，合理調(diào)配人員崗位，引入績效考核機(jī)制。根據(jù)實(shí)際需要，不斷強(qiáng)化校園環(huán)境整治，使校園環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，努力提高校園環(huán)境建設(shè)的品味和檔次。包括已有景觀維護(hù)出新、新建校園景觀等。督促相關(guān)單位及時清掃校園，定 時修建草坪和景觀樹木，清理湖水雜草。 第三、加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量安全 確保小禮堂和后勤綜合樓的建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格按照預(yù)期方案進(jìn)行施工，保證工程按時交付。 在建筑施工的工程中，后勤處各個科室要緊密配合，嚴(yán)控施 第 8 頁 共 10 頁 工要求和施工進(jìn)度，進(jìn)一步規(guī)范維修改造項(xiàng)目和大型基建項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)決算、監(jiān)測管理和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作，確保工程在按期完工的前提下，質(zhì)量安全可靠。 建立物業(yè)服務(wù)質(zhì)量定期測評制 度、反饋制度和考核制度，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，開 第 9 頁 共 10 頁 工建設(shè)并逐步完善節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管平臺。 （ 4）制定學(xué)生宿舍空調(diào)使用辦法，在不降低學(xué)生生活質(zhì)量的前提下，深入開展節(jié)能降耗工作。 繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)審的力度，充分提高資金利用率。通過不間斷的巡查，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公共資源的情況，責(zé)令使用方及時辦理相關(guān)手續(xù)，并對 第 10 頁 共 10 頁 相關(guān)的管理人員予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?
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