3合資企業(yè)財務(wù)管理思考-免費閱讀
【正文】 融合、求同存異 認真研究合資對方的歷史沿革、企業(yè)文化、理念、管理風(fēng)格，掌握合資對方的特點及需求，融合雙方的文化及管理模式，求同存異，消化吸收和建立適合合資公司的管理模式，有效避免矛 盾和沖突。在人事安排上要有嚴格制衡。后期由于重運集團被重慶長運集團收編，出于產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，合資企業(yè)宣布解散。重運集團從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度考慮，以增收為目的接受了通達公司邀約，共同組建渝通公司。要堅持把握對自有品牌的控制，即使不能實際控制，在協(xié)議中也要有相應(yīng)的保護條款，謹防外資蠶食自有品牌造成無形資產(chǎn)的流失。在合資企業(yè)中，合作者及經(jīng)理人可能對公司規(guī)章制度的認識和掌控尺度不 一，造成管理的隨意性，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，極大地侵害了股東的利益。 關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟發(fā)展 一、合資企業(yè)顯現(xiàn)的沖突 這里引用一下華為離職副總徐家駿寫給任正非的辭職信中所說： “ 任何事情都有不完美，唯一的解決之道就是面對它，了解并解決它。 ” 今天講到合資企業(yè)的財務(wù)管理，所以有必要了解合資企業(yè)顯現(xiàn)的沖突，以便找出對策解決。 二、合資各方合作之前需要思考的幾個問題 簡單來說就好比兩個人走向婚姻的過程： （一）雙方合作的目的－選擇匹配的投資者。 三、合資企業(yè)財務(wù)管理的必要性和措施 （一）前 面我們探討了
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