3合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考-wenkub
2024-08-26 17 本頁面
【正文】 復(fù)雜化。由于合資各方管理風(fēng)格和企業(yè)文化、投資動(dòng)機(jī)不同，在合作過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些沖突和矛盾。由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是在加入世貿(mào)組織之后，非公有經(jīng)濟(jì)成份在我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著日趨重要的地位。在這其中，合資企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵企業(yè)模式之一，想要更好地提升合資企業(yè)的管理能力，便應(yīng)該做好合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。 經(jīng)營目標(biāo)不同引起爭議：由于合資各方的投資動(dòng)機(jī)不同，可能會(huì)造成經(jīng)營合資企業(yè)的目標(biāo)大相徑庭并引起爭議。 管理的隨意性易增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。選擇的投資者必須與企業(yè)的發(fā)展保持一致，避免短期行為，忽略長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的核心利益通過合作協(xié)議來進(jìn)行保障，尤其 “ 企業(yè)最有價(jià)值的品牌、渠道、技術(shù)、人力資源、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)，要參照同類上市公司的市盈率、市 第 3 頁 共 6 頁 凈率水平評(píng)估企業(yè)的真正價(jià)值，避免企業(yè)品牌價(jià)值被低評(píng)。財(cái)務(wù)管理成為合資企業(yè)各方爭奪的焦點(diǎn)。雙方的合作背景：通達(dá)公司找到重運(yùn)集團(tuán)，看重重運(yùn)集團(tuán)可以為開發(fā)線路提供優(yōu)質(zhì)資源，為合資企業(yè)提供重要支持。董事長－總經(jīng)理，下設(shè)財(cái)務(wù)部（兼行政部）、安全部、運(yùn)營部。合資企業(yè)順利發(fā)展?？偨Y(jié)渝通公司的合資之路發(fā)展順利，得益與以下幾方面： 股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性及治理機(jī)制 的有效發(fā)揮。 人員委派及職能抗衡。 1）財(cái)務(wù)制度的建立、流程的設(shè)計(jì)和
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