3化工廠操作工個人工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 存在的問題： 車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé) 任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 16 月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有： 三注塑機(jī)主電 機(jī)溫度高。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。一線職工都有提高。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。年初，塑件化工廠把 “ 精細(xì)管理 ” 作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。 在安全管理上，我們堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。 一注塑機(jī)電抗器絕緣低、 2X 線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動。 開展切實可行的形勢任務(wù)教育。 1進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)
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