3化工廠操作工個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-26 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。 今年初，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育 ，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益 ” 的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 改革的要求。車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處。如何理解“ 處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好 ” 。通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主 要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。 3 月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī) 19 臺(tái)，檢修斷路器 3 臺(tái)，安裝照明燈具 28 套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地 439處，解決了 35kv 變電站 3X 母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到 9xxxx，功率因數(shù)保持在 0。 93 以上， 2 所 6kv 變電所均為完好變電所， 10 所低壓變電所中有 9 所是完好變電所，完好率達(dá)到 9xxxx。
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