3加強(qiáng)農(nóng)村進(jìn)城黨員管理的探索與思考_-免費(fèi)閱讀
【正文】 再次，要強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制。從 鎮(zhèn) “ 三位一體 ”的管理模式實(shí)踐看，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村進(jìn)城黨員的有效管理，既要有管理機(jī)構(gòu)的保證，更要有科學(xué)、有效的管理模式，根據(jù)黨員缺什么、想什么，提出行之有效的新路子、新辦法、新載體，這樣才能管出成效，管出水平，管出高素質(zhì) 的黨員隊(duì)伍。要樹(shù)立大黨建的全局觀念，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各級(jí)黨組織一定要充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)黨員教育管理工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨員流動(dòng)的客觀必然性和加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理工作的重要性，把做好農(nóng)村進(jìn)城黨員教育管理工作作為黨 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 建工作一件大事來(lái)抓。建立流動(dòng)黨員信息溝通制度，主動(dòng)加強(qiáng)與流出地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委之間的相互配合和協(xié)作。從事流通、服務(wù)等行業(yè)的流動(dòng)黨員，由其固定居住地的社區(qū)黨支部管理；居住在城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域從事第一產(chǎn)業(yè)的流動(dòng)黨員，歸屬居住地村黨支部管理。同時(shí)，在新華社區(qū)落實(shí)辦公場(chǎng)所，安排人員集中辦公。 鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量多、分布散，特別是小型木制玩具企業(yè)明顯的生產(chǎn)季節(jié)性，決定了勞動(dòng)力在企業(yè)間的流動(dòng)性較大。 一、大量農(nóng)村黨員進(jìn)城后對(duì)黨建工作帶來(lái)的影響 流出地黨組織活動(dòng)不能正常開(kāi)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在縣城經(jīng)商務(wù)工黨員達(dá)到 431 人，約占全縣農(nóng)村黨員總數(shù)的 14%。三是主動(dòng)聯(lián)系的意識(shí)不強(qiáng)。中心主要圍繞建設(shè) “ 流動(dòng)黨員之家 ” 的要求，制定和落實(shí)管理措施。三是建立流動(dòng)黨員臨時(shí)黨 組織。 創(chuàng)新載體，樂(lè)當(dāng)農(nóng)村進(jìn)城黨員 “ 保姆 ” 。要建立有效的責(zé)任機(jī)制，建立健全黨委負(fù)責(zé)、各部門(mén)協(xié) 調(diào)配合、齊抓共管的農(nóng)村進(jìn)城黨員教育管理目標(biāo)責(zé)任制，并將責(zé)任制落實(shí)到各級(jí)黨組織及其負(fù)責(zé)人身上，定期考評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 常抓不懈，變突擊抓為經(jīng)常抓，多方位建立農(nóng)村進(jìn)城黨 第 6 頁(yè)
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