3合作社內(nèi)部管理制度-免費閱讀
【正文】 檔案到了 第 12 頁 共 12 頁 銷毀期，由檔案管理員進行清理，寫出書面銷毀報告報理事會批準后執(zhí)行。檔案管理員根據(jù)有關(guān)文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。對反映的突出問題要組織專門人員調(diào)查、核實、糾正，督促整改落實。合作社定期印發(fā)社員公開信公開社員應(yīng)知內(nèi)容。 管理人員、技術(shù)人員的聘請、解聘及其工資、獎金、 8補貼和福利情況，公務(wù)活動方面的開支情況，工作業(yè)績情況。 四、理事會負責日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作。方可交理事會執(zhí)行。 向社員分配盈余。監(jiān)事會在每月財務(wù)軋賬前對財務(wù)支出項目進行審核，對未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責令整改糾正，甚至責令由責任人賠償。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當事人負責賠償。 三、在資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)上，實行 “ 五分開 ” ，即購置計劃與審批、審批與采購、采購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開，相互牽制、相互監(jiān)督。 第 4 頁 共 12 頁 （三）實施流通管理制度。 二、推行成員產(chǎn)品標識制度。 積極參與 “ 農(nóng)超對接 ” 、 “ 農(nóng)校對接 ” 、 “ 農(nóng)企對接 ” ，或在城鎮(zhèn)建立連鎖店、直銷點、專柜等穩(wěn)定暢通銷售成員產(chǎn)品 合作社應(yīng)優(yōu)先收購成員產(chǎn)品，嚴格按規(guī)定的質(zhì)量標準等級確定價格，對待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護本社形象和利益，履約守信，不貪小利。 四、統(tǒng)一產(chǎn)品認證。合作社根據(jù)市場需求和本社生產(chǎn)實際，統(tǒng)一制訂年度生產(chǎn)計劃和階段生產(chǎn)計劃，由社員按生產(chǎn)計劃落實生產(chǎn)，可與合作社簽訂生產(chǎn)合同。因采購農(nóng)資質(zhì)量問題造成的成員生產(chǎn)損失，采購人員負有責任。因指導服務(wù)不到位，造成損失的由 1 負責人負責賠償。 一、注冊商標，實施品牌戰(zhàn)略。對為成員統(tǒng)一采購的生產(chǎn)資料，如種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜、肥料、仔畜、飼料等投入品實施嚴格的準入備案許可制度，在統(tǒng)一調(diào)入農(nóng)資時要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，查驗質(zhì)量報告，登記調(diào)入農(nóng)資的各項技術(shù)質(zhì)量指標，確保源頭可控，以保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。出納負責建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬 款劃轉(zhuǎn)和支取。加強資產(chǎn)管理，嚴防資產(chǎn)流失。在 3000 元以內(nèi)費用開支，由理事長直接審批；在 3000 元以上費用開支，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；在 10000 元以上的開支和投資，由社員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續(xù)。 三、合作社的盈余按照下列順序進行分配： 提取盈余公積金。 五、按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到成員的資金份額要記載到《社員證》中。 三、成員大會選舉和表決實行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權(quán)。 合作社年度財務(wù)計劃、財務(wù)決算和債權(quán)債務(wù)情況。在合作社辦公地點設(shè)置社務(wù)公開欄，將公開事項逐條予以公布，并設(shè)置意見箱
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