3加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 例如物業(yè)的保潔服務(wù)是一項(xiàng)日常事務(wù)性工作，公司部門結(jié)合保潔工工作量的大小和根據(jù)保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的每日普查和定期檢查相結(jié)合，對保潔人員進(jìn)行考核，獎勤罰懶。所以一套高效的管理流程體系，結(jié)合信息化管理手段的運(yùn)用以及表格化的監(jiān)控檢查，是建設(shè)企業(yè)執(zhí)行文化的關(guān)鍵所在。 制度建設(shè)需要在經(jīng)營管理實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和完善。 物業(yè)企業(yè)從業(yè)人員流動性大，業(yè)戶對物業(yè)服務(wù)水平的要求不斷提高，物業(yè)設(shè)備設(shè)施的更新?lián)Q代以及物業(yè)公司管理的不斷完善，都使得員工的工作技能不能適應(yīng)企業(yè)執(zhí)行文化有關(guān)滿足公司目標(biāo)結(jié)果的要求。企業(yè)的執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，它的核心是通過運(yùn)營機(jī)制的執(zhí)行把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的文化。 物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)業(yè)態(tài)的不同特性和物業(yè)管理服務(wù)的持續(xù)性和長期性，都需要企業(yè)在管理模式和管理機(jī)制上下功夫，建立一套切實(shí)可行的制度。 物業(yè)服務(wù)業(yè)戶的多樣性，物業(yè)服務(wù)工作的系統(tǒng)性、即時性、抽象性，都需要企業(yè)在管理體系檢查機(jī)制上建立一套嚴(yán)密高效的管理流程。有好的激勵制度，公司員工就會煥發(fā)工作激情，變
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