3加強企業(yè)執(zhí)行文化建設的幾點思考-免費閱讀
【正文】 例如物業(yè)的保潔服務是一項日常事務性工作，公司部門結合保潔工工作量的大小和根據(jù)保潔標準進行的每日普查和定期檢查相結合，對保潔人員進行考核，獎勤罰懶。所以一套高效的管理流程體系，結合信息化管理手段的運用以及表格化的監(jiān)控檢查，是建設企業(yè)執(zhí)行文化的關鍵所在。 制度建設需要在經(jīng)營管理實踐中得到檢驗和完善。 物業(yè)企業(yè)從業(yè)人員流動性大，業(yè)戶對物業(yè)服務水平的要求不斷提高，物業(yè)設備設施的更新?lián)Q代以及物業(yè)公司管理的不斷完善，都使得員工的工作技能不能適應企業(yè)執(zhí)行文化有關滿足公司目標結果的要求。企業(yè)的執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，它的核心是通過運營機制的執(zhí)行把企業(yè)戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實結果的文化。 物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)業(yè)態(tài)的不同特性和物業(yè)管理服務的持續(xù)性和長期性，都需要企業(yè)在管理模式和管理機制上下功夫，建立一套切實可行的制度。 物業(yè)服務業(yè)戶的多樣性，物業(yè)服務工作的系統(tǒng)性、即時性、抽象性，都需要企業(yè)在管理體系檢查機制上建立一套嚴密高效的管理流程。有好的激勵制度，公司員工就會煥發(fā)工作激情，變
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