3加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)的幾點思考-預(yù)覽頁
【正文】 的核心是通過運營機制的執(zhí)行把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實結(jié)果的文化。 首先我們要認(rèn)識到企業(yè)管理中的庸懶散現(xiàn)象是一個企業(yè)的執(zhí)行文化缺失造成的。 物業(yè)企業(yè)從業(yè)人員流動性大，業(yè)戶對物業(yè)服務(wù)水平的要求不斷提高，物業(yè)設(shè)備設(shè)施的更新?lián)Q代以及物業(yè)公司管理的不斷完善，都使得員工的工作技能不能適應(yīng)企業(yè)執(zhí)行文化有關(guān)滿足公司目標(biāo)結(jié)果的要求。 二、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，關(guān)鍵是要建立一套科學(xué)的制度。 制度建設(shè)需要在經(jīng)營管理實踐中得到檢驗和完善。 三、加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，必須建立高效合理的流程體系并得到檢查落實。所以一套高效的管理流程體系，結(jié)合信息化管理手段的運用以及表格化的監(jiān)控檢查，是建設(shè)企業(yè)執(zhí)行文化的關(guān)鍵所在。其次，要建立有效的考核評價體系，通過業(yè)戶滿意度調(diào)查、部門內(nèi)考核、企業(yè)互評等對執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果的考核評價，作為企業(yè)績效考核的主要依據(jù)。例如物業(yè)的保潔服務(wù)是一項日常事務(wù)性工作，公司部門結(jié)合保潔工工作量的大小和根據(jù)保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的每日普查和定期檢查相結(jié)合，對保潔人員進(jìn)行考核，獎勤罰懶
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