【正文】 的物質(zhì)待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。要在職工中大力培養(yǎng)快速反應(yīng)、雷厲風行的執(zhí)行意識和“言必行、行必果”的工作作風，消除拖拉、懈怠的不良習(xí)氣。要加強學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行者的專業(yè)理論水平、實際操作能力、組織能力、管理能力等綜合素質(zhì)，增強執(zhí)行能力。對標就是找準先進、學(xué)習(xí)先進、趕超先進，對準目標，學(xué)習(xí)細節(jié)，學(xué)習(xí)流程，學(xué)習(xí)操作，缺什么，補什么，集百家之長，為我所用。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。一，**分公司企業(yè)文化建設(shè)的幾個階段、現(xiàn)狀和成果。19的一場特大事故，使公司安全生產(chǎn)一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時度勢，及時在全公司深入開展了以“講學(xué)習(xí)、比奉獻、保安全、促效益”為主題的“十個一”文化系列活動?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化建設(shè)列入了長供黨委的重要議事日程。這一時期，企業(yè)文化還沒有提升到現(xiàn)代化企業(yè)管理的層次上來。經(jīng)過深入的研究和探討，總結(jié)提煉出了體現(xiàn)長供特色的“六一八”理念文化，編印出版了展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的五大手冊，對公司的辦公場所、營業(yè)場所等環(huán)境以VI識別系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)形象。（2）公司的管理逐步走向規(guī)范化。（4）構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。企業(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，不是企業(yè)與文化的嫁接，如同知識本身并不承載價值一樣。（2）管理層對企業(yè)文化的認識有誤區(qū)。存在問題的具體表現(xiàn)：組織領(lǐng)導(dǎo)層：沒有一個完整的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作辦事機構(gòu)；沒有一個可行的中長期發(fā)展規(guī)劃和具體的當年發(fā)展計劃；沒有一個較完備的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展體系；管理實踐層：沒有一支訓(xùn)練有素的企業(yè)文化管理師隊伍（CCO：企業(yè)文化首席文化官）；沒有形成公司企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)[找文章到☆好范文 ，寫作無憂！好范文 =站注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]和設(shè)施團隊；沒有從不同角度對CI戰(zhàn)略（形象識別系統(tǒng)）、MI（理念識別系統(tǒng)）、BI（行為識別系統(tǒng)）、VI（形象識別系統(tǒng)）、CS戰(zhàn)略（顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）進行全面、系統(tǒng)經(jīng)驗總結(jié)、故事編寫、案例收集、理論研討、成果展示。實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式的全新轉(zhuǎn)變，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、制度創(chuàng)新、隊伍品質(zhì)提升上下工夫。企業(yè)的科學(xué)管理是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提，優(yōu)秀的企業(yè)文化又是企業(yè)有效管理的精神動力和靈魂，它的出發(fā)點和落腳點，應(yīng)是企業(yè)管理的加強、改進、創(chuàng)新和升級。（2）制度文化。三是管理方式。制度是“硬約束”，文化是“軟約束”。一是產(chǎn)品和服務(wù)。三是技術(shù)裝備。五是人力資源。經(jīng)營企業(yè)，實際就是“經(jīng)營人心”，這是企業(yè)文化的一個核心理念。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。企業(yè)文化所體現(xiàn)的，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想、管理目標和企業(yè)發(fā)展的理想和追求。文化認同與落地：切實加強企業(yè)文化理念的灌輸、傳播與執(zhí)行。按照建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要認真學(xué)習(xí)和普遍掌握企業(yè)文化的基本理論，把以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，堅持理解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人的原則，建立健康和諧、團結(jié)向上的企業(yè)人際關(guān)系。借助公司內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡(luò)等有效載體，組織職工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司和公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、三個十條、四個服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，促進員工對公司企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)。三是完善安全生產(chǎn)行為體系，結(jié)合每年開展的標準化管理、安全性評介等項工作，加強對職工安全生產(chǎn)行為的規(guī)范和結(jié)束。廉政文化：通過構(gòu)建“六種機制”，即：教育預(yù)防機制、制度防范機制、監(jiān)督制約機制、查案懲治機制、評價獎懲機制、組織實施機制，不斷深化反腐倡廉教育，從思想上構(gòu)筑黨員干部的拒腐防變的鋼鐵長城，以確保黨員干部的“三個安全”（經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全），努力構(gòu)建公司黨風廉政建設(shè)的長效機制。通過安全文化的培育和宣傳，使員工樹立生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全生產(chǎn)的被動管理為員工遵守安全的自覺行為。A、對廣大職工進行“員工行為規(guī)范”的宣貫，尤其是對遲到早退現(xiàn)象進行不定期抽查，使廣大職工在單位是一個好員工，在社會上是一個好公民，在家庭是一個好成員。E、對變電站運行人員、調(diào)度運行人員進行行為規(guī)范的宣貫，使他們樹立責任心，保證公司的安全生產(chǎn)。形成公司的《載體文化指導(dǎo)手冊》。一、客觀分析現(xiàn)狀經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)實踐，石油企業(yè)已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業(yè)文化，執(zhí)行文化建設(shè)也取得了一定成效。執(zhí)行不夠規(guī)范。由于未能建立明確的執(zhí)行責任體系和有效的獎懲機制，導(dǎo)致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎勵作激勵，由此影響執(zhí)行文化的建立和弘揚，從而導(dǎo)致在落實工作中積極主動性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，“等靠要”、“不求有功，但求無過”思想依然存在，致使執(zhí)行力越來越弱，對上級布置的工作，有些部門和個人推諉拖拉、敷衍塞責、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生，使決策事項架空，一定程度上影響了整體工作進度和效率，工作目標任務(wù)也就難以落實。決策是“做正確的事情”，執(zhí)行是“把事情做正確”，執(zhí)行終究靠的是人，不同素質(zhì)的人執(zhí)行力是不同的。要總結(jié)和借鑒“作風建設(shè)年活動”、“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”的成功經(jīng)驗，深化“三基”工作，建立系統(tǒng)科學(xué)高效實用的執(zhí)行制度體系。全面建設(shè)、提升企業(yè)執(zhí)行力，是一項系統(tǒng)工程，需要員工普遍認同和上下互動。執(zhí)行層，要以執(zhí)行企業(yè)制度、決策為己任，按規(guī)章辦事、按程序辦事，養(yǎng)成正確的執(zhí)行習(xí)慣，在崗位上盡職盡責，保質(zhì)保量完成任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠，執(zhí)行文化建設(shè)迫在眉睫。對正處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說，科學(xué)的戰(zhàn)略與優(yōu)秀的文化尤為重要。戰(zhàn)略源于對環(huán)境、政策、實力的精確把握，而文化則是企業(yè)良性風氣與健康氛圍的固化與積淀。每一個企業(yè)的文化建設(shè)都可以由內(nèi)而外，從最核心的精神文化做起，直至最表層的物質(zhì)文化，針對本企業(yè)的特點，通過具體而扎實的努力，一步一個腳印，必將能夠把企業(yè)文化建設(shè)落到實處，抓出成效。社會公眾對一個企業(yè)的認識也是如此。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個性。因此企業(yè)文化理論就提示我們，在每一個企業(yè)當中，必須樹立少量的模范人物，在這些模范人物的身上能夠體現(xiàn)出企業(yè)的文化追求，體現(xiàn)出員工的行為表率，使員工通過向模范人物的學(xué)習(xí)來規(guī)范自己的行為，為提升企業(yè)文化做出自己的努力。企業(yè)所有者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的追求，秉承“務(wù)實、肯干、和諧、高效”的理念，那么就應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營管理行為中表現(xiàn)出來，執(zhí)行好與這種價值觀念相匹配的管理工作(“三化”管理等)。文化要靠儀式和活動來加以體現(xiàn)和傳承。文化網(wǎng)絡(luò)拓展溝通的渠道企業(yè)管理中信息溝通的重要性，現(xiàn)在已被廣大企業(yè)家和企業(yè)管理者所認識。當前正在開展的“能力建設(shè)年”、“作風建設(shè)年”活動，實質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。方向?qū)α说Χ炔粔?，距離目標還差一段。這其實是最難把握的。傳統(tǒng)習(xí)慣可能是經(jīng)驗的代名詞。當然，影響執(zhí)行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準原