【正文】 理念文化的宣貫：由宣傳部組織實(shí)施要通過講座、頭腦風(fēng)暴、文化演講、報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，在員工中，特別是各級(jí)干部中普及企業(yè)文化理論，提高全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的文化素養(yǎng)。服務(wù)文化：以弘揚(yáng)“客戶至上、誠信服務(wù)”為主線，以打造服務(wù)品牌為中心，以客戶滿意為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)職工的誠信意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。通過在《**供電》開辟論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，搜集企業(yè)文化發(fā)展建議，對(duì)企業(yè)文化做進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育，讓全體員工了解開展企業(yè)文化的重大意義。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)日常管理中的督促、指導(dǎo)與檢查考評(píng)。切實(shí)把企業(yè)文化理念全面導(dǎo)入公司企業(yè)管理的方方面面，通過建立企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)和文化訓(xùn)導(dǎo)、文化演講、文化傳播等方式，讓企業(yè)文化成為全體員工的共同理念和行為價(jià)值觀，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，從而真正啟動(dòng)和激活企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和組織者，也是實(shí)踐這一理念的楷模。企業(yè)文化是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，因此一定要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，與兩個(gè)文明建設(shè)一起規(guī)劃、研究和部署，文化建設(shè)與管理：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)員工共同的追求，是一種導(dǎo)引，是一種規(guī)范，是一種氛圍，是一種營造，是“以文化人”和用“人本思想”管理企業(yè)所體現(xiàn)出來的最高境界。通過全員、全程、終身培訓(xùn)，使職工均達(dá)到行業(yè)社會(huì)優(yōu)秀水平，做到人盡其才，愛崗敬業(yè)。配置先進(jìn)的電網(wǎng)輸變電設(shè)備和工器具，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)工藝水平，提高工程質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一是公司的一貫宗旨，滿足顧客需要是我們的永恒追求。通過建立和完善公司各項(xiàng)工作制度、管理制度、責(zé)任制度，使公司企業(yè)文化理念所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為方式規(guī)范化、制度化，使廣大職工的下午更趨合理化、科學(xué)化。四是人際關(guān)系。制度文化是公司在生產(chǎn)、經(jīng)營和各種組織活動(dòng)中所形成的制度內(nèi)容。（三）、建立公司特色的企業(yè)文化體系：塑造企業(yè)文化，首先應(yīng)提出一個(gè)明確的價(jià)值觀，并在此基礎(chǔ)上，形成涵蓋企業(yè)各個(gè)方面的管理準(zhǔn)則和思想體系。（二）、全面把握企業(yè)文化的內(nèi)涵。基層執(zhí)行層：學(xué)習(xí)不力：員工不知道公司有哪些服務(wù)理念、道德規(guī)范等；沒有認(rèn)同：對(duì)公司企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀缺乏起碼的認(rèn)同；執(zhí)行不力：對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)長期停留在文化的載體活動(dòng)上，沒有融入到企業(yè)管理之中，對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)入和運(yùn)用，停留在原有的文化狀態(tài)。認(rèn)為企業(yè)文化就是在新的形勢(shì)下的一種新的思想政治工作，就是精神文明建設(shè)的一種時(shí)髦口號(hào)。不能為建設(shè)企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化，不能通過某一局部的取巧來建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)從根本上認(rèn)識(shí)企業(yè)文化無形的存在和作用。構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)目標(biāo)的提出，不僅成為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的具體實(shí)踐措施，而且為企業(yè)文化的深化和發(fā)展找到一個(gè)主題和途徑，是建設(shè)獨(dú)具特色**供電企業(yè)文化的切入點(diǎn)。5S管理、VI識(shí)別系統(tǒng)、流程梳理、對(duì)標(biāo)管理等現(xiàn)代管理法的引用，為企業(yè)文化建設(shè)注入了豐富內(nèi)涵。這一時(shí)期，成為公司企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)非常重要的發(fā)展階段。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，都還停留在感性認(rèn)識(shí)階段。在這一時(shí)期，是公司企業(yè)文化建設(shè)的雛形——公司企業(yè)文化發(fā)展初步起步。即:讀一本好書、唱一首好歌、樹一批好榜樣、（本篇文章來源于←好范文 “好范文”第一個(gè)網(wǎng)站便是）辦一臺(tái)好節(jié)目、辦一個(gè)好班、舉行一次全局性線路專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、建設(shè)一個(gè)好班子、帶一支好隊(duì)伍、辦一所職工夜校、掀一個(gè)熱潮和局歌、局徽征集活動(dòng)。（一）公司企業(yè)文化的雛形——公司企業(yè)文化發(fā)展起步階段。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)公司發(fā)展的新輝煌！第二篇：供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力（精選）文章標(biāo)題：供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力**供電分公司文化是人類社會(huì)歷史過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的集中體現(xiàn)。在經(jīng)營上通過扎實(shí)對(duì)標(biāo)，不斷超越自我，超越對(duì)手。強(qiáng)化執(zhí)行能力，樹立卓越的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。要建立和健全強(qiáng)有力的考評(píng)、考核制度，將工作任務(wù)細(xì)化、量化、具體化的精細(xì)化管理理念貫穿到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。（三）扎實(shí)抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平2008年電力營銷面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻，市場(chǎng)占有率還有待進(jìn)一步提高。對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析監(jiān)控,及時(shí)采取有效措施保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的全面完成。三是各職能部門要自覺維護(hù)預(yù)算執(zhí)行的剛性，建立“經(jīng)理一支筆”審批制度，預(yù)算以內(nèi)的事項(xiàng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可實(shí)施，預(yù)算以外的事項(xiàng)要嚴(yán)格按程序報(bào)批，任何部門和個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動(dòng)預(yù)算方案。為此，應(yīng)做好以下幾方面工作：一是要把實(shí)行和完善全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)。因此，要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。（二）將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為A、B、C三級(jí)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，以培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。（一）在企業(yè)內(nèi)部建立一種“執(zhí)行文化”在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。電力企業(yè)在管理、改革、發(fā)展過程中會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初精心編制的工作計(jì)劃在執(zhí)行過程中總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)計(jì)劃落空的背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞。第一篇：執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行文化的建設(shè)執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行文化的建設(shè)【摘要】執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因此，如何提高執(zhí)行力、構(gòu)建企業(yè)文化成為企業(yè)當(dāng)前面臨的一大課題。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格力量的帶動(dòng)，更需要靠制度力量的拉動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，營造有效執(zhí)行力的氛圍。國網(wǎng)公司 “真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。（一）強(qiáng)化預(yù)算管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工作能控、可控、在控預(yù)算管理是以企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，采用價(jià)值和實(shí)物等多種形式，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流等進(jìn)行整合，通過事前規(guī)劃、分配資源、落實(shí)責(zé)任、監(jiān)控執(zhí)行和評(píng)價(jià)考核，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理是企業(yè)管理永恒的主題，要建立涵蓋調(diào)度、線損、設(shè)計(jì)、施工、基本建設(shè)、生產(chǎn)、營銷等全過程的全面成本管理責(zé)任制。根據(jù)省公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法的相關(guān)規(guī)定，完善分公司績效評(píng)價(jià)體系，確定財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確各級(jí)經(jīng)營者責(zé)任，明晰上下級(jí)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。四是讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)