3關(guān)于街道創(chuàng)新社區(qū)管理調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是加大購(gòu)買公共服務(wù)力度，更多地運(yùn)用市場(chǎng)化手段，把一部分提供社會(huì)公共服務(wù)的職能轉(zhuǎn)移給社會(huì)組織。由于社區(qū)居民委員會(huì)管理職權(quán)對(duì)屬地單位沒(méi)有約束力，造成屬地單位對(duì)社區(qū)服務(wù)工作配合不夠。四是引進(jìn)潤(rùn)博社會(huì)工作服務(wù)中心，著力打造 ?‘ 民 ’ 星‘ 豐 ’ 采秀，快樂(lè)你就來(lái) ? 文化品牌，采取月賽、季賽、年賽形式評(píng)出大豐的本土 ? 民 ? 星。 二、形式多樣，完善志愿服務(wù)體系 針對(duì) 農(nóng)民安置房社會(huì)活動(dòng)不夠豐富的問(wèn)題，北延新居黨組織引入 xx 市田園社會(huì)服務(wù)中心，開(kāi)展形式多樣的志愿服務(wù)，不斷完善志愿服務(wù)體系，加快推進(jìn) ? 農(nóng)民變市民 ? 進(jìn)程。二是大力倡導(dǎo)網(wǎng)格化管理機(jī)制。 一、一核多元，創(chuàng)新社區(qū)管理模式 為加強(qiáng)北延新居各項(xiàng)事務(wù)的總體協(xié)調(diào)與管理力度，不斷完善社區(qū)組織體系抓好社區(qū)建設(shè)，北延新居社區(qū)在新居入住時(shí)便從社區(qū)黨組織建設(shè)入手，充分發(fā)揮一個(gè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推行多元化管理模式，營(yíng)造了 ? 組織引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與 ? 的良好社區(qū)建設(shè)氛圍。另 ? 一站 ? 指城市管理綜合服務(wù)站。 三、轉(zhuǎn)變政府職能，引入社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)社區(qū) 大豐街道采取 ? 社區(qū)購(gòu)買服務(wù) ? 的形式，引入社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)社區(qū)，參與社區(qū)服務(wù)工作，不斷滿足居民的需求。社區(qū)大部分時(shí)間都花在辦理或協(xié)助政府部門安
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