【正文】 部隊(duì)伍素質(zhì)。由三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì) 街道、社區(qū)工作作出分析和研判，找出問(wèn)題原因，改善工作措施。三是積極推行 ? 兩站一線工作法 ? 管理模式。 ? 一站 ? 即居民綜合服務(wù)站。 三、創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)管理方面存在主要問(wèn)題 一是疲憊應(yīng)付日常工作。推行社區(qū)專職工作者崗前培訓(xùn)制度，全面推行 ? 持證上崗 ? ，邀請(qǐng)高校的知名專家學(xué)者為新進(jìn)社區(qū)的干部授課，對(duì)培訓(xùn)合格者發(fā)放職業(yè)資格證書(shū)，并在社區(qū)班子內(nèi)部大力開(kāi)展 ? 以老帶新 ? 、 ? 互結(jié)對(duì)子 ? 活動(dòng)，初步形成了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街鎮(zhèn)）、社區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制。社區(qū)大部分時(shí)間都花在辦理或協(xié)助政府部門(mén)安排的工作上，忙于收集情況、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，應(yīng)付上級(jí)的檢查，弱化了社區(qū)居委會(huì)作為群眾性自治組織的職能。另 ? 一站 ? 指城市管理綜合服務(wù)站。二是大力倡導(dǎo)網(wǎng)格化管理機(jī)制。四是引進(jìn)潤(rùn)博社會(huì)工作服務(wù)中心，著力打造 ?‘ 民 ’ 星‘ 豐 ’ 采秀，快樂(lè)你就來(lái) ? 文化品牌，采取月賽、季賽、年賽形式評(píng)出大豐的本土 ? 民 ? 星。 二是加大購(gòu)買公共服務(wù)力度，更多地運(yùn)用市場(chǎng)化手段，把一部分提供社會(huì)公共服務(wù)的職能轉(zhuǎn)移給社會(huì)組織。由于社區(qū)居民委員會(huì)管理職權(quán)對(duì)屬地單位沒(méi)有約束力，造成屬地單位對(duì)社區(qū)服務(wù)工作配合不夠。 二、形式多樣，完善志愿服務(wù)體系 針對(duì) 農(nóng)民安置房社會(huì)活動(dòng)不夠豐富的問(wèn)題，北