【正文】 部隊伍素質。由三方測評機構對 街道、社區(qū)工作作出分析和研判，找出問題原因，改善工作措施。三是積極推行 ? 兩站一線工作法 ? 管理模式。 ? 一站 ? 即居民綜合服務站。 三、創(chuàng)新社區(qū)服務管理方面存在主要問題 一是疲憊應付日常工作。推行社區(qū)專職工作者崗前培訓制度，全面推行 ? 持證上崗 ? ，邀請高校的知名專家學者為新進社區(qū)的干部授課，對培訓合格者發(fā)放職業(yè)資格證書，并在社區(qū)班子內部大力開展 ? 以老帶新 ? 、 ? 互結對子 ? 活動，初步形成了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街鎮(zhèn)）、社區(qū)三級聯(lián)動培訓機制。社區(qū)大部分時間都花在辦理或協(xié)助政府部門安排的工作上，忙于收集情況、統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，應付上級的檢查，弱化了社區(qū)居委會作為群眾性自治組織的職能。另 ? 一站 ? 指城市管理綜合服務站。二是大力倡導網(wǎng)格化管理機制。四是引進潤博社會工作服務中心，著力打造 ?‘ 民 ’ 星‘ 豐 ’ 采秀，快樂你就來 ? 文化品牌，采取月賽、季賽、年賽形式評出大豐的本土 ? 民 ? 星。 二是加大購買公共服務力度，更多地運用市場化手段，把一部分提供社會公共服務的職能轉移給社會組織。由于社區(qū)居民委員會管理職權對屬地單位沒有約束力，造成屬地單位對社區(qū)服務工作配合不夠。 二、形式多樣，完善志愿服務體系 針對 農民安置房社會活動不夠豐富的問題，北