3關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展-免費閱讀
【正文】 對活動開展不力、圖形式、走過場、做表面文章的單位和參加活動工作態(tài)度不積極、工作不扎實、紀律性不 強、職工群眾有意見的干部個人予以通報批評，并視情節(jié)輕重對單位和個人予以扣除 5%10%年終績效的處罰。 六、組織實施 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。由聯(lián)系人所在單位于次月 10 號之前集中收齊，交黨委工作部門匯總梳理，公司黨委工作部每季編發(fā)一期工作簡報。從班組生產(chǎn)流程、工藝環(huán)節(jié)、班組建設(shè)、職工思想、班組管理尤其是績效考核管理、班組全面預(yù)算管理、 “5s” 管理和班組建設(shè)等方面征求職工的 意見和建議，并制定相應(yīng)的措施和辦法，發(fā)動基層職工樹立成本意識、節(jié)約意識和增收意識，努力降成本，挖潛力，抓節(jié)約，努力提高班組各項基礎(chǔ)管理水平。公司總部副科職及以上管理人員，二級單位機關(guān)副科職及以上管理人員，公司相關(guān)專業(yè)管理部門業(yè)務(wù)骨干。 第 1 頁 共 6 頁 關(guān)于深入開展 “ 轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展 關(guān)于深入開展 “ 轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、 提效能、促發(fā)展 ” 主題活動的通知 公司各單位、各部室： 為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強管理干部作風能力建設(shè)，推進班組精益化管理，提高管理效能，經(jīng)公司研究決定，從 2024年 4 月開始，在公司開展 “ 轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展 ” 主題活動。 活動范圍。 結(jié)對幫扶溫暖職工。
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