3關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 第 4 頁 共 6 頁 每名參加活動的管理人員每月保證到聯(lián)系班組（單位）工作時間不少于半個工作日，原則上集中安排在每月的第一個周六，遇有重要活動、重大事件時要隨時到聯(lián)系點開展工作，因工作原因不能按時到聯(lián)系點，過后要及時彌補、保持聯(lián)系。 結(jié)對幫扶溫暖職工。與職工群眾真誠溝通、真心交流，建立寬廣的干群信息網(wǎng)。 活動范圍。 三、活動時間、對象和范圍 活動時間。 第 1 頁 共 6 頁 關(guān)于深入開展 “ 轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展 關(guān)于深入開展 “ 轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強服務(wù)、 提效能、促發(fā)展 ” 主題活動的通知 公司各單位、各部室： 為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強管理干部作風(fēng)能力建設(shè)，推進(jìn)班組精益化管理，提高管理效能，經(jīng)公司研究決定，從 2024年 4 月開始，在公司開展 “ 轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展 ” 主題活動。主要任務(wù)有：一是宣傳貫徹黨的十八大和公司黨代會精神，貫徹落實 第 2 頁 共 6 頁 公司年初工作會提出的各項工作要求；二是協(xié)助、指導(dǎo)、督促班組建立起完善的績效考核方案，形成系統(tǒng)全面、控制有效的班組預(yù)算指標(biāo)體系，不斷提高 5s 管理和班組建設(shè)水平； 三是針對基層單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)助解決 1— 2 個重點、難點問題；四是了解職工思想動態(tài)，做好職工思
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