3關(guān)于提高干部選拔任用提名質(zhì)量的幾點思考★-免費閱讀
【正文】 要大力加強全委會成員自身建設(shè)。在工作中要多做考察了解工作， 多方面聽取意見，在辨別意見真?zhèn)蔚幕A(chǔ)上，正確分析個別人的意見與大多數(shù)人的看法的關(guān)系，干部小節(jié)與主流的關(guān)系，從而對推薦結(jié)果作科學(xué)的判斷。推薦時，要作好充分的動員，消除群眾的顧慮，明確推薦的具體事項，減少群眾推薦的盲目性，提高推薦的針對性和準確性。 擴大推薦工作的民主程度。三是建立重點管理干部選拔任用工作評議制度。 三是各單位主管人事的中層干部空缺時，首先由各單位成立中層干部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并公布實施方案；其次，符合條件的人員自薦報名與資格審查；第三 ，進行筆試、面試；第四，民主測評、組織考察；第五，所在單位黨委（黨組）討論決定， 第 13 頁 共 16 頁 提出任職人選，報上級黨委組織部審核，確定提名人選。民主推薦的結(jié)果一年內(nèi)有效。民主推薦必須有三分之二以上成員參與，否則結(jié)果無效。對重點管理和宏觀管理之外的領(lǐng)導(dǎo)干部實行常規(guī)管理。競爭上崗可由組織部門根據(jù)各部門、單位的實際，實 行統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌運作，以提高競爭上崗的質(zhì)量、效率和公正性。一要把公開選拔作為當前干部選拔任用的主攻方向，大力地加以總結(jié)和推廣。 三、干部選拔任用實行民主提名的對策與思考 （一）在認識上，要著力提高干部群眾的民主意識，以營造一種濃烈的民主參與氛圍。我縣這次開展的 “ 民推競選 ” 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職工作，作為常山歷史上首次探索嘗試，其成效和導(dǎo)向已經(jīng)得到社會各界的充分肯定。此外，由于缺乏強有力的制度約束和可供操作的行為規(guī)范，現(xiàn)行的提名推薦方式多種多樣、形態(tài)各異。此外，讓多少群眾參與推薦，在多大范圍內(nèi)公開，才算民主。近幾年，通過實施公開選拔、民主推薦、考察預(yù)告、任前公示等舉措，干部工作中的民主化程度不斷深入，但由于受傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式的束縛，仍有一部分人片面地認為，干部的選拔任用、監(jiān)督管理是組織上考慮的事情，所謂擴大民主，只是走走過場而已。并按照得票數(shù)從高到低確定進入下一輪人選。 2024 年，結(jié)合縣級機關(guān)機構(gòu)改革，出臺了《關(guān)于縣級機關(guān)機構(gòu)改革中中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇若干問題處理意見的通知》，全縣機關(guān)部門都進行了中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇。在班子領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)出現(xiàn)空缺時，將缺額職位、人選要求等向干部群眾公開，并進行定向推薦，確定考察對象。近年來，我縣圍繞擴大干部選拔提名環(huán)節(jié)的民主程度進行了積極的探索和實踐，按照 “ 整體推進、單項突破 ” 的思路，不斷創(chuàng)新干部選拔任用的提名模式，取得了較好的效果。 第 1 頁 共 16 頁 關(guān)于提高干部選拔任用提名質(zhì)量的幾點思考 ★ 胡錦濤同志指出， “ 擴大干部工作中的民主，是干部人事制度改革的基本方向，也是減少和避免用人上的失誤、防止和糾正用人上不正之風(fēng)的有效措施。 第 2 頁 共 16 頁 推薦式提名。今年上半年在輝埠鎮(zhèn) XX縣區(qū)環(huán)保局進行了青石鎮(zhèn)鎮(zhèn)長 XX縣區(qū)環(huán)保局黨組成員擬任人選的定向推薦，從輝埠鎮(zhèn)符合條件的干部中根據(jù)推薦情況產(chǎn)生了 2 名考察對象，從環(huán)保局 10 名中層干部中產(chǎn)生 1 名考察對象。目前，競爭上崗已成為我縣黨政機關(guān)中層干部選拔任用、崗位輪換的一種基本形式。為擴大民主，我們把參加民主推薦的范圍擴大到了社區(qū)黨組 織負責(zé)人、目標鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級黨代表、人大代表和政協(xié)委員。表現(xiàn)為：在后備干部推薦中，存在 “ 與己無關(guān) ” 思想，有交 “ 白卷 ” 現(xiàn)象；在競爭上崗中，存在 “ 與世無爭 ” 思想，部分干部既不自身積極參與競爭，又不推薦別人參與；在民主推薦中，存在 “ 無所謂 ” 思想，缺乏民主參與的積極性和責(zé)任感，或應(yīng)付了事，或不負責(zé)地投 “ 關(guān)系票 ” 、 “ 感情票 ” 。公開選拔、競爭上崗、民推競選，每個職位至少要有多少人參與競爭，才能符合競爭要求。有有形的，也有無形的；有公開的，也有隱蔽的；有的是組織行為，有的是個人行為；有的是正式的書面推薦，有的是領(lǐng)導(dǎo)者的口頭推薦或 第 7 頁 共 16 頁 授意；有的是出于公心、舉賢薦能，有的則是考慮一己私利，說情、打招呼，極力推薦部下或身邊的工作人員等等。但它也存在著一些值 得探索和完善的地方：首先是程序比較復(fù)雜。首先，要注意提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識。主要是要 第 9 頁 共 16 頁 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要，有計劃地開展公開選拔活動，對于科技、教育、衛(wèi)生、財政等專業(yè)性和技術(shù)性較強的單位，在某一
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