3關于深化省屬國有企業(yè)改革的若干意見-免費閱讀
【正文】 第 12 頁 共 12 頁 。建立健全省屬國有企業(yè)領導人員以經營業(yè)績考核為重點，考核結果與培養(yǎng)、使用、獎懲緊密掛鉤的管理制度。堅持引進來和走出去相結合，加快構建開放型的國有資本運營新模式。嚴格落實國有出資企業(yè)董事會、經理層、監(jiān)事會的相應職權，使其依法、依章程自主經營、自負盈虧。支持國有資本投資運營公司按產業(yè)和功能重組整合資產規(guī)模小的相關企業(yè)。 。梳理國資監(jiān)管機構工作事項和程序，對監(jiān)管事項實施清單管理。 四、加快完善國有資產管理體制 。制定更加透明的信息公開制度，提高企業(yè)運營透明度。建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的投入機制、激勵機制和考核評價機制。區(qū)分市場化選聘和組織選任人員的薪酬標準，合理確定并嚴格規(guī)范組織選任企業(yè)領導人員的薪酬水平、職務待遇、職務消費、業(yè)務消費。省屬國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例，以聘任制、任期制和經營目標責任制為主要內容，逐步對企業(yè)經營管理人員實行契約化管理。鼓勵企業(yè)經 營管理者、核心技術人員和業(yè)務骨干持股。鼓勵非國有資本通過出資入股、收購股權、認購可轉債等多種形式參與省屬國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增發(fā)股票。根據(jù)不同省屬國有企業(yè)功能定位，確定國有股權比例。 ——省屬國有企業(yè)公司制股份制改革全面完成，形成以客戶為中心、以市場為導向的經營運作機制；協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人 第 2 頁 共 12 頁 治理結構全面建立，職業(yè)經理人制度基本形成，長效激勵約束機制更加完善；現(xiàn)代財務管理制度普遍建立，內部審計制度更加完善，全面風險管理體系更加健全；省屬國有企業(yè)歷史遺留問題有效解決，平等參與市場競爭的條件基本形成。堅持和完善基本經濟制度，堅持市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，堅持政企分開、政資分開，圍繞增強國有企業(yè)競爭力，以規(guī)范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化省屬國有企業(yè)改革；圍繞建立以管資本為主的國有資產監(jiān)管模式，以組建國有資本投資運營公司、改革國有資本授權經營體制、構建國有資本分層分類全覆蓋監(jiān)管體系為重點，進一步完善國有資產管理體制。省屬國有企業(yè)產權多元化改革中，堅持同股同權，股東依法按出資比例行權履職。對不具備上市條件的企業(yè)，鼓勵將符合上市公司要求的資產注入省屬控股上市公司。以形成資本所有者和勞動者利益共同體為導向，積極探索混合所有制企業(yè)員工持股的多種形式。建立健全董事選任、評價、問責制度，提高外部董事比例，完善監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作機制。深化收入分配制度改革， 努力 第 5 頁 共 12 頁 實現(xiàn)勞動報酬增長和勞動生產率同步提高，健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的分配機制。建立公平、公正的省屬國有企業(yè)職工市場化招聘制度，公開招聘條件、程序、結果，接受監(jiān)督。認真落實節(jié)能減排任務，強化資源高效利用和環(huán)境保護，大力發(fā)展循環(huán)經濟。加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)
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