3關于我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權建設情況的調研報告-免費閱讀
【正文】 在轉變職能的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須時刻把農(nóng)民群眾的利益放在第一位，時刻不忘為人民服務這一根本宗旨。建立公共服務型政府，在基層要把握好以 下幾個方面：一是明確政府的職能定位。應按照憲法的有關規(guī)定，從農(nóng)村基層政權建設的實際出發(fā)，對農(nóng)村基層政權的社會管理權力、公共服務責任以及隊伍建設、財政保障等方面做出明確規(guī)定，使之有法可依。二是加強支出管理。綜合以上問題，建議如下： （一）加大財政扶持力度，更要自身的 “ 開源節(jié)流 ” 。在調研中了解到，有些鄉(xiāng) 7 鎮(zhèn)辦公室里至今仍沒有配上電腦，即便是有，也是早已經(jīng)被淘汰 的落后機器，根本無法滿足現(xiàn)代化辦公需求。被調研鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政壓力大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導的大部分精力用于 “ 找錢 ” 。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在改革中都對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能重新做了定位，嚴格按照政企分開、政事分開的原則科學界定職能，但是組織實施中，由于 各種原因，并沒有實現(xiàn)嚴格的機構和人員的分開，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)仍在一塊，工作任務仍在一塊，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作得到強化的同時，中心站所職能被淡化，不少事業(yè)人員被鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府長期借用。二是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導精力。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府維持機構運轉的費用急劇增加，造成鄉(xiāng)級財政支出的不斷擴大和鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務負擔的日益沉重，使其陷入生存困境。以前政府的行為總會導致農(nóng)民不自愿，有怨言造成干群關系緊張。這 3 些舉措極大的改善了當?shù)匕傩盏纳瞽h(huán)境，也推動了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設。各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)秩序井然，機 構運轉正常和諧。黨政機構均設臵黨政綜合辦公室、社會治安綜合治理辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、人口和計劃生育辦公室、農(nóng)林牧水辦公室、防火防汛辦公室等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權是其他政權組織無法替代的。遵照市委辦要求，我對 XX 縣區(qū)六個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就加強基層政權建設情況進行了調查，現(xiàn)將調查情況報告如下： 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權組織的現(xiàn)狀 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權從初建到體制改革，通過理順關系，分清職責，進一步完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權體制，基層政權建設不斷加強。按照合理區(qū)分公益性和經(jīng)營性職能的基礎上實行分類管理的要求，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所，事業(yè)機構均設臵文化（廣播）服務中心、村鎮(zhèn)（社區(qū)）服務中心、畜牧獸醫(yī)站。各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)既有短期發(fā)展目標，又有長遠規(guī)劃；有農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展思路，也有財政增收 2 路子；多數(shù)干部都有較強的事業(yè)心和責任感，在工作崗位 第 3 頁 共 11 頁 上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，為當?shù)乩习傩兆隽撕芏嗪檬聦嵤?，門難進、臉難看的現(xiàn)象沒有了，各項惠農(nóng)政策都能不折不扣地貫徹落實到位。 （四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能得到轉變，干群關系有所改善。政府職能轉變后，農(nóng)村工作緊張局面得到緩解，基層黨群、干 群關系進一步改善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政已逐步成為名副其實的 “ 要飯財政 ” 。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導經(jīng)常是被債務糾纏，忙于 “ 拆東墻補西墻 ” ，得過且過。二是機構撤并了，但實際運作并沒有完全到位。辦公經(jīng)費、基礎設施的建設、公益事業(yè)等哪項都要錢，令鄉(xiāng)鎮(zhèn) “ 一把手 ” 最頭疼的就是如何 “ 找錢 ” 。三是辦公附屬設施陳舊。對于解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政、債務等經(jīng)濟問題，
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1