物流公司城市配送部年終總結與20xx年工作計劃書-免費閱讀
【正文】 ? 業(yè)內 、 外活動 的 參與，依托“華威”金字招牌，創(chuàng)立城配品牌。 ? 通過與車主、業(yè)主、分租方的溝通與談判，爭取與 其結成資源同盟，信息共享、資源互通，獲得市場中的主動地位。 ? 內部形成 首辦負責 制 ，不管是否本崗位職責范圍內，一旦獲得信息，必須負責傳遞、跟蹤、反饋溝通結果。 ? 嚴格要求做好“ 日清月結 ”等工作，將責任與時間管理相結合，樹立按時按量完成的崗位責任觀。 ? 強調以目標為導向，將工作細分，各 環(huán)節(jié)、各過程看執(zhí)行效果，從思想上樹立 馬上就做、做就做好 的觀念。 ? 制度和流程絕不能停留在管理者腦海中或者紙面上，必須不斷的培訓，同時在實踐中不斷的完善和改進，使之能夠固化，成為操作者的本能反應。 四、 20xx 年 度 工作計劃 20xx 年是我公司“ 求轉型、謀發(fā)展、爭躍進 ”的關鍵年，也是從 城市配送部 及 倉儲業(yè)務由“小規(guī)模、小局面”的單一 城市配送及 倉儲代管服務發(fā)展為綜合性倉儲 配送 解決方案提供方的起步年。 在具體工作當中，由于公司戰(zhàn)略轉移，部門工作不能及時進行調整 ，要加強部門應急預案管理工作， 實現(xiàn) 反應 敏捷、應對迅速， 并能按照公司業(yè)務的轉移而及時轉變觀念，從而適應新的工作任務要求。 第 四，新的 彩頁廣告已設計 完畢 ， 根據 倉庫建設進度再進行 落實刊登。待倉庫落成完工后，出租前景看好 。 同時， 在公司領導的 指導下 ，引入倉儲 6S管理標準，進行到庫 內 辦公區(qū)、庫區(qū)、過道、標識、消防等全面重新規(guī)劃與整理，嚴格按照 6S 的管理標準進行管控，做到 每天 執(zhí)行 6S，每周 全面檢查 并保留資料圖片，用于管理后的成果分享與培訓。 對 xx市 場 進行 調研 并編寫調研報告， 工作內容有： 原海峽農副產品市場調研； xx 市 內各個社區(qū)的基本情況調研； xx市 內各個停車場信息、零擔市場及各個物流公司市場情況調研 等 。其中： xxxx 收入為： 99716 元， xxxx 收入 為： 20540 元， xxxx 收入 為： 24542 元；其它 收入 為： 13496 元。 細項： ? 干線運費營收為： 3875元， 同比減少 % ? 城市配送項目營收為： 233911 元， 同比增長 %。 ? 倉庫及管理費為： 128149 元 ， 同比增長 %。城市配送項目工作匯報如下： （ 1）日常管理工作。 （ 三 ）做好 倉儲 配送項目業(yè)務 工作 公司目前僅有辦公 樓四樓作為倉庫，客戶 四 家分別是 xxxx 有限公司、 xx 市 xxx 進出口貿易有限公司、 xxx 素質教育研究開發(fā)有限公司 、 xxx 食品有限公司 。 通過配送部同仁尤其是倉管人員的努力，成功的將 目前 倉庫 打造成 具有較高水平的商超分銷庫，同時作為 有意向的客戶 一個參觀考察樣本 。 （ 1）倉庫的相關規(guī)劃與運營標準的制定。 通過市場營銷方案的落實， 并對意向客戶的商談與拜訪， 已收集到 潛在客戶 40余家 ， 需求倉儲面積達 7 萬平方米以上 。 管理思想觀念沒能及時轉變。因此，開好局、起好步 ,練好功、夯實基礎、深入挖潛、培養(yǎng)團隊至關重要。 ? 建立和完善時間管理制度和流程，將倉儲 配送 操作中的接單、分揀、復核、出庫、 運輸、裝卸、擺放、 盤點等操作控制在一定的時間內，進一步提升效率。 ? 繼續(xù)堅持和強化倉庫 6S管理，由 6S入手，強調細節(jié)、注重落實，做到執(zhí)行情況有檢查、有分析、有反饋、有結果。 （ 二 ） 提供整體化倉儲配送解決方案，將“云倉儲”項目
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