3關(guān)于商業(yè)銀行操作風(fēng)險防范管理的幾點建議-免費閱讀
【正文】 其次發(fā)揮職能部門的管理指導(dǎo)作用，完善 各個部門風(fēng)險經(jīng)理等級管理，持續(xù)提高風(fēng)險隊伍素質(zhì)，修訂個部門風(fēng)險經(jīng)理管理辦法，完善準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、等級序列、評定流程和考評方法，不斷提高各部門風(fēng)險管理實務(wù)水平，發(fā)揮各部門風(fēng)險經(jīng)理對操作風(fēng)險的第二道防線作用。對違規(guī)事件進(jìn)行分類整理，編寫案例，抓反面教材，通過違規(guī)責(zé)任人自我剖析、自我反省等方式強(qiáng)化對違規(guī)問題的認(rèn)識，起到懲處一個、教育一片的效果。同時，一些銀行內(nèi)部審計不足，對內(nèi)部控制的檢查頻率和深度不能與銀行機(jī)構(gòu)風(fēng)險的風(fēng)險程度相適應(yīng)。同時分散管理還使得有些操作風(fēng)險處在管理“ 盲區(qū) ” ，無人過問。我國一些商業(yè)銀行在操作風(fēng)險管理上存在著根深蒂固的錯誤觀念，即重視對基層人員的管理，而輕視對高層管理人員的 管理，似乎只有基層操作人員才有引發(fā)操作風(fēng)險的可能。問題一：片面的操作風(fēng)險管理理念。從以往發(fā)生的案例中我們得知很多操作風(fēng)險事件之間存在共同之處或密切聯(lián)系。操作風(fēng)險由人員、系統(tǒng)、流程和外部事件等四類因素引起， 幾乎涉及到銀行的各個職能部門。我國很多銀行將內(nèi)部審計部門或風(fēng)險管理部門作為操作風(fēng)險管理的職能部門。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1