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正文內(nèi)容

3關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員述職述廉的實(shí)施辦法_-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。 第二強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),抓住主要矛盾,找準(zhǔn)工作的突破口。隊(duì)伍建設(shè)與形勢(shì)發(fā)展的要求仍不盡適應(yīng),特別是在立規(guī)建制、強(qiáng)化考核、狠抓落實(shí)上顯得不夠。平常能自覺(jué)加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí),注意做到常思貪欲之害,常懷律己之心,常排非分之念,常修為仕之德,堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、躲酒場(chǎng)、正心態(tài)和納言、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則,努力朝這個(gè)方向去實(shí)踐、去爭(zhēng)取。 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。 第五維護(hù)職工權(quán)益,我主要從勞動(dòng)時(shí)間,勞動(dòng)報(bào)酬,勞動(dòng)保護(hù),員工培訓(xùn)提高技能,生活后勤,福利待遇等方面強(qiáng)調(diào)、建議給予保障,從源頭上制定政策給予落實(shí)關(guān)心,對(duì)困難職 工幫困解困送溫暖,對(duì)重病的職工給予慰問(wèn)和幫助,建設(shè)和諧的昆鋼電子公司。工作有計(jì)劃,過(guò)程有記載,結(jié)果有檢查,考核有獎(jiǎng)罰已經(jīng)成為制度。針對(duì)公司管理層力量相對(duì)薄弱的狀況,我經(jīng)常與幾個(gè)科長(zhǎng)、主任在一起,溝通思想、討論問(wèn)題、研究方法。電子公司管 理工作的特殊性決定了對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)的特殊要求。三是加強(qiáng)對(duì)人 的思想、行為的管理。從工作計(jì)劃到工作安排,基本上能夠做到科學(xué)分析,精心策劃,統(tǒng)籌安排,合理把握,提出系統(tǒng)性 、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見(jiàn)和建議,推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。歸納起來(lái),主要是從以下幾個(gè)方面入手: 第一抓政治思想工作推動(dòng)云嶺先鋒工程建設(shè),積極組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)牲教育活動(dòng)工作,發(fā)輝黨組織五好黨員五帶頭作用,建 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 立黨員責(zé)任區(qū),黨員身邊無(wú)事故活動(dòng),促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)輝。作為公司分管政工經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人,如何切實(shí)履行好工作職責(zé),保證管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位,努力營(yíng)造良好的工作平臺(tái),為公司總體目標(biāo)的完成提供條件。我認(rèn)為分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。通過(guò)集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干,使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。我的一個(gè)基本工作方法是,通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理,增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見(jiàn)性,從而進(jìn)一步完成過(guò)程管理 。在工作上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),不斷追求高效正確。應(yīng)該說(shuō)近兩年的工作,在黨委的正確領(lǐng) 導(dǎo)下,在班子同志
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