3關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員述職述廉的實施辦法_-wenkub
2024-08-26 13 本頁面
【正文】 過對結(jié)果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤，辟免損失，就是增加了效益。四是加強對工作過程的管理。二是健全完善基礎(chǔ)管理。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點子，對下要組織指導(dǎo)抓落實。貫徹落實紀委工作要求，積極開展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度， 用效能監(jiān)察促進清正廉潔。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的 又一次挑戰(zhàn)與檢驗。 第 1 頁 共 8 頁 關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員述職述廉的實施辦法 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 根據(jù)集團公司黨委紀委關(guān)于廠處級干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀委書記、副經(jīng)理至以來的情況作個匯報，請予評議。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。通過廠務(wù)公開民主管理工作，落實職工的民主權(quán)利，擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。我始終注意把握好四點： ① 將上級的方針政策和工作部署與本單位的實際情況結(jié)合起來； ② 把對上負責(zé)與對群眾負責(zé)結(jié)合起來； ③ 加強調(diào)查研究，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性； ④ 堅持重實際、務(wù)實事、求實效。針對公司基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發(fā)，進一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立 第 3 頁 共 8 頁 足從嚴要求，很抓各項基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。 第四言傳身教做樣子。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。二是言傳身教。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場參與組織解決，鼓舞了隊伍的斗志和士氣。主要體現(xiàn)在三個方面：① 科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細管理的意識正在形成。 ③ 職工隊伍適應(yīng)能 力不斷增強。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應(yīng)當(dāng)歸功于他們。 一是加強理論學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了提升，理想信念更加堅定，工作思
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