3關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員述職述廉的實(shí)施辦法_(編輯修改稿)
2025-08-26 13:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 月份我感覺(jué)到大紅山光纜工程進(jìn)度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進(jìn)度保工程質(zhì)量，在雨季到來(lái)之前趕出了敷設(shè)硅管的進(jìn)度， 10 月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜 170 多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。每逢重大的問(wèn)題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場(chǎng)參與組織解決，鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。兩年來(lái)，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點(diǎn)事。應(yīng)該說(shuō)近兩年的工作，在黨委的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。 三電維護(hù)進(jìn)入玉鋼，紅鋼，大紅山站穩(wěn)了腳跟，打下了工作與生活后勤的基礎(chǔ) .內(nèi)部管理有新提高。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：① 科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識(shí)正在形成。工作有計(jì)劃，過(guò)程有記載，結(jié)果有檢查，考核有獎(jiǎng)罰已經(jīng)成為制度。 ② 管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。工作各層次的管理基本實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即從只對(duì)事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡(jiǎn)單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說(shuō)話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。 ③ 職工隊(duì)伍適應(yīng)能 力不斷增強(qiáng)。服務(wù)觀念有了轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)知識(shí)技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，干部管理能力不斷增強(qiáng)。兩年來(lái)用戶對(duì)電子公司的投訴在減少，評(píng)價(jià)在提高，職工素質(zhì)在復(fù)雜的環(huán)境中得 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 到了進(jìn)一步錘煉和提高。我們的同志在相當(dāng)復(fù)雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負(fù)重，絕不退縮，無(wú)怨無(wú)悔。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊(duì)伍，成績(jī)應(yīng)當(dāng)歸功于他們。 第五維護(hù)職工權(quán)益，我主要從勞動(dòng)時(shí)間，勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)保護(hù)，員工培訓(xùn)提高技能，生活后勤，福利待遇等方面強(qiáng)調(diào)、建議給予保障，從源頭上制定政策給予落實(shí)關(guān)心，對(duì)困難職 工幫困解困送溫暖，對(duì)重病的職工給予慰問(wèn)和幫助，建設(shè)和諧的昆鋼電子公司。我司建設(shè)的外圍職工之家配備了藍(lán)球架、乒乓桌、圖書(shū)、空調(diào)機(jī)、洗衣機(jī)、微波爐、電磁爐、廚柜、冰柜、熱水器等一應(yīng)俱全，工作之余開(kāi)展了文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活。 二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況 在公司副職領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我盡量從難從嚴(yán)要求自己，注意在思想上解決 “ 人活著
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