3關于做強直屬企業(yè)的調研思考-免費閱讀
【正文】 多業(yè)并舉，促進振興。用好班子、好思路、好作風激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。另外，還要提高決策效率，避免錯失良機、增加資產開發(fā)成本和其他一些消極影響。在推介項目的同時，還要介紹項目所在地政府關于招商引資方面的各種優(yōu)惠政策，以此吸引、尋求合作伙伴。今后一個時期要重點抓好 **農資公司、 **棉麻公司項目和白云建材大市場開發(fā)建設等項目的推進工作。發(fā)展是解決目前各種矛盾和問題的最好辦法。一要高度重視。要把問題分析透、找得準，眼界放的寬、目光看的遠，只有這樣，工作才能向前推進。提高人員素質，可以通過引進人才的辦法，但更重要的還是自主培養(yǎng)，尤其是要注重培養(yǎng)高層經營管理人員。 “ 尺有所長，寸有所短。其三要保持一種好的心態(tài)。有不同意見是正常的，萬馬齊喑是沒有戰(zhàn)斗力的。一是要顧全大局。因此，要對市直企業(yè)進一步深化改革，消除體制性弊端，逐步建立適應市場經濟和新形勢要求的體制和機制，為做大做強提供動力支持。一是隨著國家新農村建設一系列優(yōu)惠政策的出臺和各種項目、投資的增多，為市直企業(yè)做大做強提供了一個良好的機遇。何事物都是有興有衰，這是規(guī)律。直屬企業(yè)是我們生存和發(fā)展的依托，只有直屬企業(yè)做好了，有了更多的積累，才能更好履行系統(tǒng)工作的指導責任，才能更好地加快聯合與合作。 一、堅定信心，為做大做強統(tǒng)一思想 做大做強，是市直企業(yè)自身生存與發(fā)展的需要。一是多數企業(yè)僅局限于資產運營，有些只是收收房租、交交保險，基本沒有開展商品經營，業(yè)務面極窄。直屬企業(yè)和系統(tǒng)工作是供銷社工作的兩條主線，各 級供銷社既要做好直屬企業(yè)的改革改制，促進直屬企業(yè)的發(fā)展，又要做好系統(tǒng)工作的指 第 2 頁 共 10 頁 導，切實提高為農服務功能，這二者必須兩翼齊飛、兩輪驅動、并駕齊驅、缺一不可。 做大做強，是重塑供銷社形象的需要。通過做大做強直屬企業(yè)，可以吸納更多的勞動力就業(yè)和再就業(yè)，可以向國家和地方政府交納更多的稅金，可以在社會上擴大影響和提高知名度 ，可以得到黨委、政府的重視，進而獲得一個有利于發(fā)展的寬松環(huán)境。因此，做 大做強市直企業(yè)是完全可能的?，F代企業(yè)制度是具有生命力的制度，要做大做強市直企業(yè)，建立這種制度是其必然選擇。一個好班子，首先必須是一個民主的班子、集中的班子。團結是一種品質、一種能力。首先班子成員辦事要公道正派。人才是第一資源，它決定著一個企業(yè)的興衰。 改進作風，做到求真務實。要做到 “ 三個反對 ” ：反對形式主義，反對短期行為，反對虛報浮夸。三要嚴格責任。 抓住機遇上項目，為做大做強搭建載體。首先要建立項目庫。在社有資產開發(fā)中要注意以下幾點：一要科學規(guī)劃。三要陽光開發(fā)。 要切實加強傳統(tǒng)業(yè)務的經營，不能輕易丟掉。 。 要抓好社
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