3關(guān)于215215縣園區(qū)經(jīng)濟(jì)的調(diào)查與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 園區(qū)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都需要信貸支持，而銀行作為企業(yè)也要生財(cái)有道。 逐步開發(fā)、分批分期建設(shè)。隨著不同類型和專業(yè)特色園區(qū)的出現(xiàn)，園區(qū)內(nèi)的園區(qū)數(shù)量和 種類呈現(xiàn)不斷增加的趨勢，相應(yīng)地加大了管理的難度。二是 “ 安全網(wǎng) ” 。 優(yōu)化環(huán)境，形成 “ 洼地 ” 效應(yīng)。這些都決定了規(guī)模只能是集聚型、整合型的，即通過眾多有特色、有市場、有效應(yīng)的中小項(xiàng)目、中小企業(yè)、開發(fā)大戶乃 至千家萬戶的集聚和整合，形成有地方特色的規(guī)模經(jīng)營。 合理定位，把準(zhǔn)發(fā)展方向。三是隨意性大，項(xiàng)目規(guī)劃相互掣肘。 二、值得注意的現(xiàn)象 園區(qū)經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新景觀，它的發(fā)展，在加快推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了一些不容忽視的隱憂，有以下幾個(gè)問題需要引起重視。全縣現(xiàn)已引進(jìn)各類科研和技術(shù)人員 500 多人，其中高、中級(jí)職稱 310 人，專兼職士 19 人，兩院院士、國家級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家 12 名，為高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了智力支持。從而降低市場開發(fā)成本，獲取最大效益。 產(chǎn)業(yè)建鎮(zhèn)，完善城鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)格局。 吸納人員，拓寬城鄉(xiāng)就業(yè)渠道。園區(qū)經(jīng)濟(jì)的興起，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 2024 年 xx 累計(jì)完成財(cái)政總收入，比 2024年凈增 6800萬元，工業(yè)為財(cái)政收入增長 %貢獻(xiàn)了 18 個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來，以園區(qū)為平臺(tái)，我縣引進(jìn)外資項(xiàng)目達(dá) 210個(gè)，協(xié)議資金近 200億元，到位資金近 50 億元，其中外資近 1 億美元。 xx 堅(jiān)持 “ 以工拓城、產(chǎn)業(yè)建鎮(zhèn)、項(xiàng)目帶動(dòng) ” 的方針，將園區(qū)與城鎮(zhèn)化建設(shè)、 XX 縣區(qū)建設(shè)相結(jié)合，近三年完成投資達(dá) 4 億元，縣城 “ 十路一園 ” 建設(shè)全面鋪開，新修、改造道路 公里，旺旺西路、車站大道、迎賓大道全線拉通， XX 縣區(qū)面積拓展 2 平方公里， “ 一環(huán)三縱七橫 ” 的 XX 縣區(qū)骨架已經(jīng)形成。比如共享基礎(chǔ)設(shè)施，有資料表明，工業(yè)成組布局減少了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施要求的復(fù)雜性，從 而節(jié)約基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，一般可以節(jié)約城市工業(yè)用地 10— 20%，工業(yè)管網(wǎng)減少 10— 20%，交通運(yùn)輸線縮短 20— 40%。 健全機(jī)制，管理方式不斷更新。 一是急于求成，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后。開發(fā)形勢較快的園區(qū)，因先期規(guī)劃 滯后，不能滿足開發(fā)需要，規(guī)劃停留在引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，解決一個(gè)項(xiàng)目的低水平狀態(tài)。縣域園區(qū)的定位應(yīng)該是充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，營造一方屬于自己的天地，不求最大、但求最優(yōu)；不求所有、只求所在。 因勢利導(dǎo)，創(chuàng)新開發(fā)模式。首先，園區(qū)及其周圍要有良好的基礎(chǔ)設(shè)施。社會(huì)保障 “ 安全網(wǎng) ” 的完善使 xx 園區(qū)發(fā)展在改革中逐漸拋棄 “ 后顧之憂 ” ，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)穩(wěn)定的同步 協(xié)調(diào)。今后，園區(qū)管委會(huì)應(yīng)對(duì)各類開發(fā)園區(qū)實(shí)行集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，整合現(xiàn)有的職能和人員，采用 “ 一套人馬、多塊牌子＂的管理模式，營造 “ 小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)、大網(wǎng)絡(luò)＂的管理格局，最大程度減少中間管理環(huán)節(jié)，提高管理效率和效益。一般來講，就是要一邊融資， 第 11 頁 共 11 頁 一邊搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，要選資質(zhì)優(yōu)良、前景看好的園區(qū)試點(diǎn)，請 金融機(jī)構(gòu)參與開發(fā)建設(shè)或?qū)ｉT組建融資公司解決企業(yè)
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