益建分公司二oo五年度工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 一是思想觀念未徹底轉(zhuǎn)變，特別是有的管理干部中的“配合意識、服從意識、團隊意識” 還非常淡漠。中二路小區(qū)的全體職工克服歷史遺留下來的種種隱患，以“提升管理水平、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化收費”為立足點，制訂和完善各項物管措施，及時解決問題、化解矛盾，得到了大廈業(yè)主單位的認可。今年我司所屬的肖家灣電視塔村被開發(fā)商進行了開發(fā)拆遷，我司在保證國有資產(chǎn)不流失、保護職工利益的指導思想下，積極配合開發(fā)商進行拆遷開發(fā)工作，并提供相關(guān)房地產(chǎn)資料。公司目前管理的近 10 萬平米的房產(chǎn)中，其基本狀況一是分布散、亂；二是多數(shù)為危舊房；三是居住人員構(gòu)成復雜；四是房屋設(shè)施、管網(wǎng)嚴重老化，維修難度極大，維修費用高。對上門來訪人員熱情接待，不怨其繁、耐心細致，以情感人，認真聽取他們的意見和建議，特別是針對離、退休人員這一特殊群體的來訪，更是做好了實事求是地對他們進行有關(guān)國家方針政策和公司相關(guān)規(guī)定的宣傳、解釋工作。一是做到了精心計劃，嚴格控制開支，降低管理成本。 公司轄區(qū)房租收繳率，及水電費的收繳率均達到了 %，實現(xiàn)了收支平衡。 （ 二 ）二 OO 五 年所做的主要工作 一、認真完善和加強基礎(chǔ)管理 公司高度重視，加強基礎(chǔ)管理工作。財務(wù)處為達到堵塞漏洞，降耗節(jié)支的目的，從強化規(guī)范管理著手，嚴格執(zhí)行實業(yè)公司《財務(wù)管理制度》、《各項費用開支標準及審批權(quán)限的規(guī)定》，建立健全了內(nèi)部財務(wù)管理各項規(guī)章制度，完善了內(nèi)部責任制，對公司內(nèi)部各承包單位和部門實施會計監(jiān)督，加強對公司各類資金支 出的校核、監(jiān)督力度，嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行各項財務(wù)的開支和標準，實行資金計劃報批制和審批制度，堅持做到了每月一次資金計劃分析，最大限度地有效利用資金，杜絕各項支出的漏洞，確保資金支付渠道的規(guī)范、安全。全年共接待來信、來訪 512 人次，家訪 69 次，回復信件 23 封。這些危舊房的管理、維修、折舊、供水、供電、供氣、環(huán)衛(wèi)、綠化、排堵、疏浚等等工作，均需投入大量的人力、物力、財力來管理，來實施，收繳的房租也極其有限，因此面臨的各種矛盾多，工作難度大，給企業(yè)帶來了沉重的負擔。我司為確保部分國有資產(chǎn)的有增不減和住戶的切身利益，采取有進、有退的策略，與開發(fā)商進行多次有理有 節(jié)的談判，一方面 將現(xiàn)在的二次供水改為直供水，由自來水公司分別立戶安裝各單元供水總表，一切費用由開發(fā)商負責承擔，改變了過去二次供水相對水質(zhì)較差的現(xiàn)狀，另一方面 最終開發(fā)商對這部分資產(chǎn)進行了較為滿意的補償，得到上級相關(guān)部門的肯定，保證了這部分國有資產(chǎn)的增值。通過中二路小區(qū)職工的不懈努力，全年實現(xiàn)盈利 萬元；四是食堂發(fā)揮自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方式，一方面在 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 5 人員緊張的情況下，找出路，想辦法，積極與廣廈一建有關(guān)部門銜接，爭取更多的人員到食堂就餐，另一方面充分利用現(xiàn)有設(shè)備及資源，精打細算，廣開經(jīng)營之道，承包席桌、經(jīng)營小炒、小面、盒飯，還根據(jù)季節(jié)不同增加 、調(diào)整菜品，注重菜品質(zhì)量、衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量，來満足就餐人員的需要，盡量適應(yīng)就餐人員的口味，給原就餐人員“老三篇”的印像沒有了，每天的就餐人員達到 70 人左右，全年實現(xiàn)盈利 萬元，這是和食堂每個員工熱情的服務(wù)和努力的工作是分不開的。公司改制已經(jīng)這么多年，有些部門的同志特別是管理干部，并未感受到改制帶來的壓力，沒有緊迫感，管理不到位，工作浮于表面，缺乏主動性，抱殘守舊，不思進取，遇到問題和矛盾，能推則推，“等、靠、要”思想嚴重，在執(zhí)行公司的要求和部門配合上嚴重抵觸，履行崗位職責不落實、不到位，說明員工中的舊思想、舊意識仍然根深蒂固，與當前改革發(fā)展的形勢格格不入嚴重滯后；二是需進一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作。 （三）存在的主要問題
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