益建分公司二oo五年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 證代管群體的安定，以優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，切實(shí)履行好廣廈代管協(xié)議；二是職工醫(yī)院通過公司與相關(guān)部門的不懈努力成為市級醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院后， 以抓好醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷提高醫(yī)療技能和服務(wù)水平，提高診斷準(zhǔn)確率、治愈率，杜絕醫(yī)療差錯事故。與此同時，在努力提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，因地制宜，盡量改造內(nèi)部環(huán)境，面向社會服務(wù)、提高市場占有份額，全年門診量 4223 次，住院病人（含留察）為 2702 人次，全年實(shí)現(xiàn)利潤 萬元；三是 繼續(xù)鞏固中二路小區(qū)的物管成果。面對多變而復(fù)雜的問題和實(shí)際困難，在新局面、新情況下，如何擔(dān)當(dāng)起并完成保穩(wěn)定的作用，是我們開展工作的難點(diǎn)。 （三）存在的主要問題 一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司各級部門的共同努力下克服種種困難，做了大量切實(shí)有效的工作，也取得了一些成績，但只能代表過去，在工作中還存在許多問題。 同志們： 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 6 20xx 已經(jīng)過去，我們又迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的新一年，雖然我們還面臨諸多困難和矛盾，但在實(shí)業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，有公司員工團(tuán)結(jié)互助、勇于拼搏的精神，面對新形勢，圍繞工作目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將會帶領(lǐng)廣大員工克服重重壓力，知難而進(jìn)，調(diào)動一切積極因素，穩(wěn)定大局，為公司全面工作跨上新臺階而努力。公司改制已經(jīng)這么多年，有些部門的同志特別是管理干部，并未感受到改制帶來的壓力，沒有緊迫感，管理不到位，工作浮于表面，缺乏主動性，抱殘守舊，不思進(jìn)取，遇到問題和矛盾，能推則推，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，在執(zhí)行公司的要求和部門配合上嚴(yán)重抵觸，履行崗位職責(zé)不落實(shí)、不到位，說明員工中的舊思想、舊意識仍然根深蒂固，與當(dāng)前改革發(fā)展的形勢格格不入嚴(yán)重滯后；二是需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作。一年來，黨總支利用組織生活、“保先”教育活動，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，正確引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)際工作中從我做起，解放思想、更新觀念，增強(qiáng)黨性，并且通過黨員來影響和帶動全體員工，形成一種團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍和營造以“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定向上，誠信敬業(yè)奉獻(xiàn)”為核心的企業(yè) 文化，以達(dá)到腳踏實(shí)地、真心實(shí)意為大家辦實(shí)事，解憂難的目的；二是公司從提高從業(yè)人員素質(zhì)著手，遵循“改革、開放、創(chuàng)新、發(fā)展”的原則，緊扣企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展大局，加強(qiáng)對職工隊(duì)伍的思想觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)，打破管理干部中“鐵飯碗”的本位思想，讓職工清楚認(rèn)識到危機(jī)感、緊迫感；三是打破工作界限，樹立團(tuán)隊(duì)精神，講配合、講服從，提高了工作的積極性、主動性，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力；三是結(jié)合公司實(shí)際，積極開展以提高從業(yè)人員素質(zhì)為目的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。通過中二路小區(qū)職工的不懈努力，全年實(shí)現(xiàn)盈利 萬元；四是食堂發(fā)揮自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方式，一方面在 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 5 人員緊張的情況下，找出路，想辦法，積極與廣廈一建有關(guān)部門銜接，爭取更多的人員到食堂就餐，另一方面充分利用現(xiàn)有設(shè)備及資源，精打細(xì)算，廣開經(jīng)營之道，承包席桌、經(jīng)營小炒、小面、盒飯，還根據(jù)季節(jié)不同增加 、調(diào)整菜品，注重菜品質(zhì)量、衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量，來満足就餐人員的需要，盡量適應(yīng)就餐人員的口味，給原就餐人員“老三篇”的印像沒有了，每天的就餐人員達(dá)到 70 人左右，全年實(shí)現(xiàn)盈利 萬元，這是和食堂每個員工熱情的服務(wù)和努力的工作是分不開的。組織人員深入社區(qū)和附近單位，如油漆廠、礦機(jī)廠退委會、三建和九建等積極宣傳我院的優(yōu)勢，擴(kuò)大我院的知名度，增加他們對我院的信任感，另一方面認(rèn)真抓好參保人員的 特殊疾病申報(bào)工作和異地職工就醫(yī)的申報(bào)工作。我司為確保部分國有資產(chǎn)的有增不減和住戶的切身利
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